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对不打招呼就离开公司的员工的离职手续如何办理不留后患?

秋凌 2015-09-08 16:10:09
请教一个问题:公司的自8.24起不到公司上班至今,公司电话联系无人应答,后来联系其父,说该员工出了严重的车祸,我们提出代表公司去看看,其父说在外地住院(但据公司侧面了解,该员工犯事,进去了),8.30公司发函至公司说明情况,否则,将以旷工论处等,但该员工一直未露面,公司决定发函告之与其解除劳动。解除劳动合同的手续需要当事人的签字确认,但访员工一直不露面。解除劳动合同的手续如何操作才不会留下后患!请支招!
  • 皓然

    皓然 2015-09-14 17:38 回复 赞(0) 16楼

    针对这种不告而别的员工分5步走,保护公司利益不留后患

    1.公司有规定旷工离职天数

    2.短信告知 3次并保留短信记录(告知其旷工第几天并请其回公司上班)

    3.确认旷工天数发正式函件给其住址(紧急联系人)保留记录

    4.打旷工自离公告 7天公示

    5.依公司离职手续办理离职资料(未支付工资支付到工资卡保留记录)

  • Alisa3

    Alisa3 2016-01-13 09:47 回复 赞(0) 31楼

    达到公司旷工的期限,没有回厂上班的,解除劳动关系,可以通过电话、邮件及快递文件等形式通知当事人,但记得一定要留有相关的证明。其父所说的情况只是口述,要求其提供医院的诊断证明,如果没有依公司制度处理便是。
  • 王泽强

    王泽强 2015-11-17 09:53 回复 赞(0) 30楼

    发一个正式的通知函,要求其办理离职手续,并根据公司制度作出相应的处罚,并与其解除劳动关系。
  • 宁子呢

    宁子呢 2015-11-11 13:49 回复 赞(0) 29楼

    发正式通知函,公司未批准其请假,请他于规定日期内返岗,否则以旷工处理。你们公司应该有:员工无故旷工x日,公司有权解除劳动合同的规定。若该员工未按照规定来上班,解除劳动合同即可。上法庭他也不会赢的。作参考。
  • 阿友

    阿友 2015-10-19 12:27 回复 赞(0) 28楼

    使用ems快递,有送达通知书回执。邮寄地址使用合同上的
  • wjp金秋

    wjp金秋 2015-09-22 14:43 回复 赞(0) 27楼

    公示后,满一个月无需本人签字,即可生效,留存好各种证据。

  • 小小生

    小小生 2015-09-21 11:41 回复 赞(0) 26楼

    根据他入职简历上填写的身份证地址发一个通知单给他就OK了,记得存快递单备查哦
  • 不觉流水年长

    不觉流水年长 2015-09-19 10:13 回复 赞(0) 25楼

    打扰,如果以上相关手续,公司都按照规程办事,公司做到位了,那员工之前在职期间的工资是否正常发放?盼回复,谢谢!
    松琳

    松琳 2015-10-26 17:19

    @不觉流水年长:正常发放。 回复 赞(0)
  • 实践

    实践 2015-09-19 09:35 回复 赞(0) 24楼

    1、快递《返岗通知书》,保留邮寄单据;2、旷工15天后,快递送达《解除劳动合同通知》书或在报纸上发布《解除劳动合同的通知》,留存证据。
  • 黄金屋颜如玉

    黄金屋颜如玉 2015-09-19 09:27 回复 赞(0) 23楼

    发函,寄到他家。就OK了
  • 洪锟

    洪锟 2015-09-18 11:23 回复 赞(0) 22楼

    面对这样的情况,要不留后患的、一条龙式的简要防控处置程序:

    一、防范

    1.依法建全制度,明确那些情况将达到解除劳动合同的要件。

    2.入职承诺:提供信息准确、地址及紧急联系人无误,信件到达若退回视送达。

    3.入职培训,学习这些规章制度,并签字。

    二、当这样的事发生后的处置

    1.多种措施与渠道通知,电话、短信、QQ、微信,邮件、信件通知员工, 若离公司较近,前面的的方法没有达到效果,有必要可以上门送达。前面所有工作做好记录并留好证据,必要时录音或视频,为了不发生不必要的冲突,可以秘密进行录制,视情况而定。

    2.以上措施还不行,告之若还不签通知书、或还不来办理相关手续,在电视台、报纸等媒体登广告(通知),要求15至30天,因什么事因要求在30天内回公司办理相关手续,以及解除劳动关系。

    3.若还是无效,对这些油盐不进的,只有依法媒体公告(通知),到达时效后,再按法规程序,办理相关手续以及解除劳动关系。

    各位,细节就不多说了,注意把控和法规及操作时的时间节点,还要注意和防范突发事件,最好还有预赛和应变方案。怎样操作因时、因事、因人而定。上面是一个简单的处置流程。但愿能有所启示。

    吴戈

    吴戈 2015-09-21 10:14

    @洪锟:分析得 很全面 回复 赞(0)
    洪锟

    洪锟 2015-09-22 17:51

    @吴戈:简单流程,以便于熟知。具体操作,首先,要熟知相关法规要求及要件,这个是基础;其次,操作时并注意事态的控制,以解决问题不添新问题、新矛盾为前提。 回复 赞(0)
    洪锟

    洪锟 2015-09-22 17:51

    @吴戈:谢支持。 回复 赞(0)

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