流浪的今天 2015-09-17 10:12 回复 赞(3) 8楼
一、案例要素
1.涉案人员：总监、员工、部门主管、人事。
2.案件内容：总监与员工恋爱，因筹备婚礼导致员工上岗期间私自外出，部门主管已状告到人事部门。
二、分析
恋爱：1.恋爱是需求，即合法更合理，谁有权干涉？难道就因为“总监对员工”，你人事还活在“门当户对”的过去？2.既然分管财务、人事，这样的总监你作为一个下属而且可能还不是心腹的情况下你能怎么样？3.你不用担心老板怎么看？老板既然如此信任他，总监在企业结婚，而且是自己企业的员工，老板除了恭喜还是恭喜。
违纪：总监违纪了，事实是这样的，还不说你能否处理，即使你处理了，带来的结果是你能承受的吗？
三、建议
1.人事与部门主管沟通，站在公司的角度沟通。如果因为此员工私自外出会影响其他工作，那就请主管及时安排其他人员顶
替，不能影响工作进度。
2.人事与部门主管沟通，站在主管的角度。员工外出但最终没有造成工作损失，说明你主管管理能力突出，员工外出没造成负面影响，说明主管善于处理员工关系。
3.人事与总监沟通，站在总监的角度。恭喜您马上结婚了，请问您有什么需要我帮忙的吗。
四、忠告
人事牢记一点：人事要善于站在企业角度分析利弊，不要永远将自己当成企业的法官，当你判别人一次的时候，小心以后没机会再判别人。
做一个认真的学习委员 2023-02-02 16:42 回复 赞(0) 21楼
职场不光是机械的管理，制度不能管一切。职场也是zhengzhi场，需要会站队，会察言观色。连自身位置都认不清的HR不是一个合格的HR
Jessie0301 2015-12-03 16:17 回复 赞(1) 14楼
石油化工招聘 2015-12-03 11:29 回复 赞(4) 13楼
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