我是一个医药公司里面主管仓库的，因为公司比较小，所以一些管理制度等都是自己制定的，我对员工的遵守制度要求还是蛮高的，但是很多员工在我接手部门之前已经待了很久了，已经是老油条的那种，而且有大部分靠关系进来的，要开也是开不了，经常违反制度，对公司的管理制度不理，而且在工作流程上面，所有员工到岗时间都已经在半年以上，但是对于自己的工作流程都还是不清不楚，我接手后，专门对他们进行了培训，而且经常对这些程序上的东西，对他们进行提点，但是他们还是经常性的出错，或者对流程做到一半，下面不知道该找谁。刚开始两个月，对于不遵守制度，或者工作经常出错的进行处罚，但是现在接手第四个月，他们还是会一两天出小差错，而且做事喜欢拖，仓库的一些卫生、工具没有整理清楚，就坐下玩手机，尤其我们公司的司机，1.从来不遵守公司制度，对车辆管理也是不管不顾，对于安排的工作，50%不能完成，别人都在忙的时候，翘起二郎腿在玩游戏。2.因为是医药公司，所以对运输车辆卫生有一定的要求，有一次我突击去检查了，发现车辆卫生很糟糕，就要对他进行惩罚，司机居然说我检查的时间不对，没有提前通知，他没有空等等；而实际是我平时就知道他从来没有做过这些事，因为公司那么小，他每天在做什么我基本都清楚。3.有一次司机私自把车开出，我当时不知道是谁，就问他们要个解释，然后，我们老板就认为我这样做太过分。问题：是不是我的管理方法有问题。我的做法是否有问题。我是不是太偏激了，或者我的管理方法有问题。
补充一点：我之所以接手这个部门，就是因为我的前任，前前任都管不好，所以才让我接手了这个部门，就是其他部门主管都不愿意接手的一个部门。
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Gracie 2015-09-17 10:30 回复 赞(0) 1楼
笑点笑 2015-09-18 17:52
老月 2015-09-23 09:04 回复 赞(0) 7楼
两把抓！
自己理好思路，分析好局势，跟高层碰好。
1、企业要发展就得有去有留，如果领导舍得，那么就让他继续留下，否则不用心疼，该罚罚，该裁裁，不是刀不快，只是下手不够狠。
2、万物之根，做好制度规划。我有很多朋友，去了小企业，待遇不错，可是都说不如老单位，为什么？因为他们制度不健全，孕育是要很久的，因为人不是物，还要适应，这样是需要成长期的，所以一个好的体系流程制度很关键。
举例，一个小区，天天有人穿草坪，为什么？因为想穿近路，所以后来建设者都是先让大家走，在哪有路，就在那路的两边建草坪，这叫人性化，机械上叫人体工学。所以企业的制度不但要有理，还有要情，这样不但美，还能大家爱美。
楼主
Gracie 2015-09-17 11:59 回复 赞(0) 4楼
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