我是今年六月份进入的这家公司的。这是个家庭企业，老板、老板娘、老板娘的两个姐姐，剩下的都是比我年龄大，而且在公司已经上班十几年了，加起来有二十多人了吧。
当时来参加面试的时候，我一进入这个公司给我的感觉就是乱，员工个个说话像是在吵架，在面试的时候，老板对公司目前的状况相当的着急，因为公司内外大小事务他都在管，甚至垃圾筒的垃圾都是他来监督处理。他想改变这个现实，但他在人力资源方面不专业，而且也没有一个得力的助手，他非常需要我。但他给的工资太低了，试用期三个月，第一个月2500，再逐月递增，每月加一百。转正后薪资根据能力再定。
在这里插个题外话，我是个单妈，独自养着11岁的女儿，上个单位离开的原因是因为那单位效益不好，拖欠工资，直到今天，我还有部分工资没有拿。为了要那几个月的工资，我不知找了那老板多少回，直到现在死心了，我真是偿够了孙子向爷爷要账的滋味。但我在要工资的同时，我也在找工作，想找一份能够发得起工资的，而且薪资在5000元以上的（我做这块也有六、七年了，这要求也不过份）但一次又让我一次的失望。直到我为了生存不得不借债度日。有一个月我女儿的学校的生活费都是我父母垫的。
基于以上原因，我答应了那老板2500的薪资，不到3000的薪资我已经有好几年没有拿了.理想与现实之间，我向现实低了头。但并这是没有加薪资的可能，如果我进入这个公司后，这个公司一切变得井然有序，我也可以理直气状的向老板要求加薪，我不要5000一个月，最起码4000应该给。
然而，事情却不是我所想像的那么简单
我只用了半天的时间就发现了这个公司存在的问题，比如会议混乱，公司的印章管理也存在很大的问题，清洁卫生等等
我用了一个星期的时间把这些存在的最基本问题形成了规章制度，并且跟老板娘商量了，然后再由老板定夺。然后按照正常流程形成文件，在周会上我组织所有的人学习文件，并且宣布执行，当然老板娘也参加了，老板临时有事，直到我宣布了之后，老板才回来，出于礼貌，我让老板做总结，结果老板冒出了的第一句话让我深感意外，他说“这份制度有问题，今天只是让大家简单学习下，以后定稿了再正式执行”当然，他后面还说了很多的话。既然他这么说了，这制度也没有办法执行下去，他既然说有问题那就修改吧，我就天天问那制度有什么问题，哪地方需要修改，他一直说他还没有细看，就这样追了一个月，一个月后他把周会给取消了，并且告诉我，让我不要用制度管人，让我以情管人，我无语。
因为这公司成立十几年了，销售部的人数一直保持在三个人，但公司的客户也越来越了，造成管理上的漏洞，公司决定销售部加人。只用了一个星期，我就招了五个销售人员，他们经过培训、再跑市场，这五个人很稳定，到了7月底，我向老板建议应该把月会提上日程，老板同意了，我开始准备销售报表，与会议流程，因为这个公司的专业性很强，所以对员工的专业知识，特别是销售人员的专业知识，所以在月会上我又加了一项对销售人员专业知识情景模拟的考核。所有的流程在我眼里都很完美，如果中途没有什么变化，一定很顺利。
但却偏偏出现了变故，销售人员在会上要对自己本月的工作做个总结，但却变成了被老板一个一个叫到他的办公室谈话，没有任何前兆，而且每个销售人员一谈就是一个多小时，当然最后的情景模拟也取消了，所有的计划完全都打乱了，我当时坐在会议室玩了一下午的手机，因为我不知道该怎么安排了。
做标书也是我的任务之一，但销售部经理不管理销售部，也不出去跑业务，就在公司做标书，他只要一听到标书，精所神都上来了。但我来了，得把工作分给我，让我来做吧。但他就是不给，我主动找他了好几次，老板也找他谈了好几次，都没有结果。
有一次老板亲自把我叫到办公室，拍着桌子问我，为什么销售部的业绩这么差，我当时蒙了，销售部的业绩什么时候跟扯上关系了。但我还是镇定下来了，把销售部经理推出来了，并让销售部经理负责销售部的所有工作，但老板来了句，他没那能力！
8月份月会后，我按照老板的意思，把销售部每个人的业绩统计出来，并且发放到每个人的手中，老板娘知道了把我臭骂了一顿，说为什么要把销售统计给销售人员看，我再一次发蒙，销售人员凭什么不能知道自己的销售情况。再说老板是个典型的怕老婆的人，他死不承认他同意我把业绩给销售人员看。
如今三个月过去了，我什么都没有做成，我没有向老板提出加薪的要求，老板当然也不会提的， 我想过离开，但又怕遇到发不起工资的单位，今天接到一个电话，通知我明天去面试，我不知道该不该去。
楼主
wy6868_pinan 2015-09-22 21:11 回复 赞(0) 2楼
感谢你的回复与建议，但这个公司不会跟员工签劳动合同，入职半年后才给员工买保险，所以不要跟他们提劳动法，除非这公司哪天在劳动法上载了跟着，也许才会想起劳动法来。
我目前暂时呆在这个公司，等找到工作后就离开。
丿丨乁 2015-09-21 11:38 回复 赞(0) 1楼
我很同情楼主的工作状况。从你的描述来看，还是具备相当的经验和能力，为何要找这种一二十人规模的家族私企？你的资历，应聘正规企业应当都没问题的。
像这样的家族私企，我也接触过一些，家族企业最重要的是：在什么山头唱什么歌。所以在这种类型企业，老板请你来做HR，最需要你进行的是风险管控和成本管控。如果成本不可控，那就一定要管控公司运营潜在的最直观的风险。规章制度很重要，但是只要实现流程合法即可，基于劳动合同法部分的内容执行到位即可。其他部分，不做到又如何呢？对这种家族企业又有什么可见的重大危害么？
看你的描述，你对招聘和考核执行还是比较到位，但为何要套用教科书上的一些情景考核这种明显水土不服的套路呢？小私企一言堂的情况下，你其实都没必要做到如此规范化了，相反你老板做的倒简单粗暴高效多了。
总而言之，在小私企做人事行政，一定要先把“有用”放在第一位，千万别盲目套用二级教科书里的高大上流程。另外，你最好还是跳槽吧，你的经济下行压力这么大，没必要在这种企业瞎折腾。找工作还是要回归你的财务基本面。
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