三茅网问答正文

经验不丰富的HR如何逐步建立各规章制度？

指吻神 2015-10-08 09:14:10

我们是一家小环保制作单位，我们公司也是生产、销售、办公一体的，大概四十多人，我有一个做办公室主任的上级，但是老板总是找我谈话，让我用自己的想法把人力资源的工作按照六大模块做起来，而且我有什么想法或方案直接跟他沟通，我感觉有点为难。毕竟我只有一年半的工作经验，学的也不是这个专业，以前也都是在小公司，现在不知道该怎么继续工作了。。。

Beckman 2015-10-09 11:19 回复赞(0) 6楼

先梳理流程，也就是搭框架，毕竟这点上各企业多有不同。至于制度，根据流程再加上三茅的一堆资料，完善起来不难。

指吻神 2015-10-09 15:00

@Beckman：嗯好的回复赞(1)
小哀和小爱 2015-10-09 11:02 回复赞(0) 5楼

设计狮最有价值的地方不是他的大脑，现在设计狮太多了，他的大脑不值钱了。设计狮最有价值的地方在于他多年来搜集的素材库！！一个设计狮他可能会免费帮你做图，做设计，做方案......但是你找他要他多年搜集起来的素材库，他是绝对不会给你的！！

一个人事也一样，要学会搜集和建立属于自己的档案库！！各种规章、制度、体系、流程、文件......人事的、行政的、财务的、市场的、生产的......只要你认为有用的，都可以搜集和建立起来。我工作4、5年来，我自己写过的规章制度、体系流程，工作单位的各项规章制度，朋友公司的各项规章制度，网上下载的各项实际制度文档（三茅专题资料文档几乎被我下空了），圈子和群里别人共享的资料......从人事行政财务，到生产市场采购供应链...一共加起来压缩文档就有五十几个G！（没有大文件，全是OFFICE格式小文件。搜集时我都浏览过，全部进行了分类，很方便查找）这些实际的资料一方面是平时学习修行的重要资料（看它们比看那些教程有意义的多），另一方面需要建制的话，更是信手拈来！现在不仅人事行政方面，就是其他部门的建制，我也基本不虚了~~而且我的文档里还搜集了我所在城市的旅行社、酒店、学校、装修公司、演艺节目团体、咨询公司、拓展公司、办公用品、广告设计公司，保洁物业公司等等实用的联系方式名录。这些资料有什么用就不用我多说了哈

文库修行法是我以前领导教我的HR三大修行法之一，如果你想往这方面发展，一定要学会这招。不过这招是需要每天积累的，就看你有没有这个心思和毅力了。至少我告诉我下面的专员，她们都没这个毅力搞这......

奕霖 2015-10-09 11:37

@小哀和小爱：哇，好厉害，太专业了，学习回复赞(0)

指吻神 2015-10-09 14:59

@小哀和小爱：受益颇深啊！我也该好好整理下我学的知识回复赞(0)

猫猫妈 2015-10-10 09:10

@小哀和小爱：请问其他两大修行是什么？回复赞(0)

Nancy琳 2015-10-13 15:19

@小哀和小爱：好强大。表示以后对于各种资料来者不拒。嘻嘻，请问大师，另两大修行法是什么回复赞(0)

小哀和小爱 2015-10-13 16:00

@猫猫妈：看下我的这两篇帖子：http://www.hrloo.com/qa/t/57618#pl；http://www.hrloo.com/qa/t/67832 回复赞(0)

小哀和小爱 2015-10-13 16:00

@Nancy琳：看下我的这两篇帖子：http://www.hrloo.com/qa/t/57618#pl；

http://www.hrloo.com/qa/t/67832 回复赞(0)

Nancy琳 2015-10-13 16:38

@小哀和小爱：谢谢。简历库修行法，圈子修行法，文库修行法，哈哈挺不错的。谢谢大师回复赞(0)

Julietzhu 2015-10-14 11:40

@小哀和小爱：另外两篇都拜读了，非常感谢分享！回复赞(0)

乐多 2015-10-16 16:51

@小哀和小爱：我所在城市的旅行社、酒店、学校、装修公司、演艺节目团体、咨询公司、拓展公司等等实用的联系方式名录都是靠度娘查到的吗（认真脸）回复赞(0)

yhbk999 2015-10-18 17:32

@小哀和小爱：特意跑过来点赞的，是在是佩服，虽然都会下载很多资料，但是利用率很有限，还是佩服回复赞(0)
老月 2015-10-09 10:32 回复赞(0) 4楼

建议做出六大模块，选两个模块做精，冰冻三尺……

实际工作中，好多问题都会推到人力上，建议让老板了解人力，参与进来，信息及时汇报，忌孤军奋战。

指吻神 2015-10-09 15:00

@老月：嗯嗯，对的，老板也是这个想法，只是我不太懂这个，有时候甚至听不懂老板话里的意思回复赞(0)

老月 2015-10-09 15:20

@指吻神：老板参与进来，真懂的话，他就知道实施的难度。这时只要你不报怨，多努力，老板都会看到的。
对于老板下达的任务，可以重述自己的理解确认；
对于要求的统计或者计划，可以简例草案，如果跟老板的想法一样再实施，免得做无用功；
不用着急一下子“青梅竹马”，多“细水长流”。回复赞(0)
王泽强 2015-10-08 10:00 回复赞(0) 3楼

首先要建立企业管理体系，如：组织结构，部门设置、部门职责，岗位设置、岗位职责，工作流程（应当涵盖多个分项管理体系（如：质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等）。然后，根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度，这样建立起来的管理制度就比较全面和有效。

指吻神 2015-10-08 11:26

@王泽强：谢谢，我渐渐的有思路了回复赞(0)
一厘米 2015-10-08 09:37 回复赞(0) 2楼

六大模块，最终还是落实到人来执行。按照你们公司的规模，其实人员配备在2-3人即可；其实主要的制定包括考勤制度薪酬制度培训制度绩效考核制度员工入离职制度办公室管理制度就这几个大的方面，其他的在工作中不断完善。网上有很多现成的资料。

指吻神 2015-10-08 11:27

@一厘米：谢谢，看完之后明白了很好，我一定要坚持着做出来回复赞(0)
yadian 2015-10-08 09:19 回复赞(0) 1楼

可以网上先搜索下这方面的制度，看看其他单位是如何制定的，在参照的同时结合公司的实际情况，先做出一份草稿来，不断与上级、同事交流、修改，最后制度定稿后就比较贴合公司实际情况了，在执行上也容易

指吻神 2015-10-08 11:27

@yadian：谢谢你，我明白了，准备问问同行回复赞(0)

磨人的小妖精 2015-10-09 10:50

@指吻神：执行的时候要具体落实到人，不能只是把制度做出来，然后让大家看就行了，要让大家熟悉，最好有个反馈，这样这件事情才算做完。回复赞(0)

指吻神 2015-10-09 15:00

@磨人的小妖精：嗯嗯对回复赞(0)