三茅网问答正文

福利不健全如何吸引人才？

大力金钢 2015-10-09 09:16:10

各位大咔上午好，我目前就职一家建材销售企业，负责人力资源这一块，虽然人数只有四十几人，但就建材这个行业来说，在当地的规模还是数一数二的；我面临的问题是：一、老板是业务出身，经营是把好手，但管理思路缺乏，只要结果不要过程；二、公司的文化没有打造，愿景没有，使命没有，作为人力资源负责人，想从这方面着手，但老板支持力度不大；三、公司的福利政策几近没有，我来了之后增加了几项：1、社保满三个月缴纳（以前是员工满两年才缴纳，在跟老板阐述了厉害关系后才勉强同意满三月缴纳，就这样还面临公司业务副总发难，貌似站在公司角度要节约成本，事实是想为难我），2、员工生日蛋糕（以前也办过，中断了一段时间，原因是蛋糕质量不行，被员工扔掉过，老板就单方面给断了，原因就不说了），3、增加了旅游次数（主要是一日游多一些，因为是销售型企业，天天都要营业的，有特殊性，这个能理解）。其他的福利就无从增加了，我也跟老板沟通过，先舍后得，既然想吸引人才，注重筑巢引凤，打造企业“亮点”，但只是口头答应而已，需要我不断催促，而且收效甚微。想请教高手，这样的老板如何来引导他？公司目前还处在发展阶段，但老板的思路和观念一下子很难调整，我以前也是做培训和咨询的，但碰到这样的老板真的有点无奈，他也曾请过咨询老师过来，但也只是听听人家的建议就觉得学到了一些，并不让人家真正介入。希望能得到大家的支招，谢谢！

木木的春天 2015-10-09 12:17 回复赞(0) 3楼

基本的社会保险之类的一定要购买的。至于企业文化和愿景使命什么的还真不是人力资源部门来操心的事情，在企业文化建设上，人力资源部门只是执行者和操作者，不是制定者，战略思维层面我们只能提醒老板需要建立企业文化，但是这不是一个企业生存的必须，文化是企业发展强大的必须。每个企业都有自己生存的原因，你应该多看到公司的积极一面，个人感觉向你说的生日蛋糕、旅游之类的不见得就是能够吸引人才和激励员工的主要手段，这都是些辅助性福利。真正影响一个员工的只有经济利益或者个人发展规划，建议多考虑这两大模块。老板精通业务必然熟知销售人员的需求，呵呵，多了解一线销售员工真正的需求吧。为什么老板不愿意，副总反对？一般来说不可能只有HR独醒而大家皆睡。先做好本职的薪酬激励政策，再详细规划下组织架构和员工发展规划通道，相信这样能吸引到不少人才。人力资源部门一定要保持清醒和中立，个人感觉你已经有负情绪，记住一点，不要相信自己能够立马改变老板和企业文化，要么适应中学习，要么走人换家适合自己的工作。
楼主

大力金钢 2015-10-09 11:30 回复赞(0) 2楼

非常感谢黄老师的指点，有所收益，按您的意思尝试着操作看看，希望老板能有所调整，毕竟他也想把企业做好！再次感谢黄老师！
黄熙 2015-10-09 09:28 回复赞(0) 1楼

楼主：要调整这位顽固老板的思维，基本上是天方夜谈，建议楼主不要在这方面花心思，应将重点放在目前的工作上，寻找本企业其它的优点，实在没有优点，那就只能寻找到一些普通的人才。其实，老板心里也有数，只是觉得这家企业，还轮不到你来说话，所以，很多时候，你才会被动的开展工作。你对于每天的工作要做好详尽的记录，当老板找你要结果时，你要有东西交给他！比如，招聘电话内容记要，面试记录，包括部分人才拒绝来本企业服务的原因和理由都要记录妥当，在老板找你要答卷时，一并呈上。久而久之，他会有所行动，当然仍然是以他为主导，你不可能会有任何权利，这是这类型老板最大的特点！其它的，楼主就走一步看一步，遇到问题，再沟通！