木木的春天 2015-10-09 12:17
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3楼
基本的社会保险之类的一定要购买的。至于企业文化和愿景使命什么的还真不是人力资源部门来操心的事情,在企业文化建设上,人力资源部门只是执行者和操作者,不是制定者,战略思维层面我们只能提醒老板需要建立企业文化,但是这不是一个企业生存的必须,文化是企业发展强大的必须。每个企业都有自己生存的原因,你应该多看到公司的积极一面,个人感觉向你说的生日蛋糕、旅游之类的不见得就是能够吸引人才和激励员工的主要手段,这都是些辅助性福利。真正影响一个员工的只有经济利益或者个人发展规划,建议多考虑这两大模块。老板精通业务必然熟知销售人员的需求,呵呵,多了解一线销售员工真正的需求吧。为什么老板不愿意,副总反对?一般来说不可能只有HR独醒而大家皆睡。先做好本职的薪酬激励政策,再详细规划下组织架构和员工发展规划通道,相信这样能吸引到不少人才。人力资源部门一定要保持清醒和中立,个人感觉你已经有负情绪,记住一点,不要相信自己能够立马改变老板和企业文化,要么适应中学习,要么走人换家适合自己的工作。