试用期辞退是否要补偿一月薪资？

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  lttsky 2016-03-16 15:07 回复 赞(0) 37楼

  1、未签订劳动合同，自第2个月开始发放双倍工资，这一项补3个月2、不知道有没有特别明确的材料可以证明员工不合格，比如绩效考核表什么的，不然辞退的话还需要补发经济补偿金，员工工作未满半年，经济补偿金为半月工资，要求员工立即离职的，还需要发放1个月代通知金

  如果要跟他签3年的劳动合同的话，试用期可以约定3-6个月的，在试用期期间保存好各种考核记录，如果不合格劝他辞职吧
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  青峰游云 2016-02-01 22:52 回复 赞(0) 36楼

  贵公司存在如下管理疏漏：1、不能单方面延长试用期，这个必须双方协商一致，而且在试用期不超过法定上限的情况下；

  2、试用期不符合录用条件的员工应该在试用期满前辞退，这个是最好方法，成本也最低；

  3、录用条件不明确，仅是部门负责人说了算就辞退，这样公司在举证员工不符合录用条件的时候很困难；

  4、不符合录用条件必须在试用期满前，超过试用期你们只能与不胜任岗位条款来解除劳动合同，所以你们的辞退是违法解除，需要支付2倍经济补偿金的赔偿金。
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  金华伍哥 2016-02-01 15:05 回复 赞(0) 35楼

  劳动合同法多去看看，上面写得很详细了。
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  冰糖雪梨521 2015-12-07 13:30 回复 赞(0) 34楼

  公司需要支付，而且只要一个月的，算是可以了~

  因为无所谓制度是不是不完善吧，现在很多企业都是专门搞个试用期合同啊~

  另外说点其它的~

  首先做人事，按法律、按规章制度来，讲公道这个是必须的，也是基本。但也不能说完全不用手段、损招......有些时候遇到一些完全不做事、整天忽悠甚至影响其它人但又没有口实和证据辞退的员工，还真只能用一些手段~

  都是成年人了，做事情也不能带有感情·色彩了，什么善恶、好坏、是非、真假、美丑......都已经不是成年人做事的主要标准了。主要标准永远应该是：利弊！权衡利弊，做到别人没有话说（或让多数人没有话说），这才是做事的主要标准！怎么选择，其实都是无关紧要的......这也是现实，很残酷，但也没有办法。那些所谓是非善恶，有生活经历的人都知道，其实是非善恶都是对立统一的，都不是绝对的，或者说都只是用来包装而已......

  企业在交最低社保，在避税，社保税务睁一眼闭一眼；大型国有工业企业排污不达标，环保局不敢查；统计局报高应届生平均工资......这些都只有利弊的权衡，没有应该不应该啊.......

  
  

  个人观点，欢迎大家讨论~~
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  ddung 2015-12-07 12:59 回复 赞(1) 33楼

  那些说什么耗着员工，想损招的人，想想要是你们是当事人或者你们的子女发生这样的事你会怎么办。做人事工作，也别忘了做人事。别昧着良心干活。可悲。

  

  云上的小燕子 2018-11-26 18:03

  @ddung：说得好，人事的先要学会做人事，不要忽悠人，说假话。人在做，天在看！这种人不会有啥好结果。 回复 赞(0)

  

  云上的小燕子 2018-11-26 18:03

  @ddung：说得好，人事的先要学会做人事，不要忽悠人，说假话。人在做，天在看！这种人不会有啥好结果。 回复 赞(0)
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  执着的叶子 2015-12-07 11:45 回复 赞(0) 32楼

  有2点违反劳动法的，1、入职一个月内未签订劳动合同。2、重复约定试用期。公司赶紧给钱了事，员工要是较真起来，公司赔的就多了。

  

  浪花25 2015-12-16 15:59

  @执着的叶子：赞同！ 回复 赞(0)
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  金华伍哥 2015-11-16 10:16 回复 赞(0) 31楼

  合同也没签，这员工还是比较好说话的，4个月后被辞退，根据劳动法，连续工作6个月以上不足1年的，补偿半个月本人工资，连续工作1年以上补偿1个月工作，4个月时间还不到补偿限额。这一项可以必免了，但没签合同是要支付双倍的工资也进行补偿的，因此，像这家公司在试用管理上，还需要签试用期合同。转正后再签正式合同。

  

  江左梅郎 2016-01-20 15:43

  @9663伍哥：意思是：辞退上班不到半年的员工，公司不需要支付任何赔偿金？真的吗？ 回复 赞(0)

  

  我没空 2016-01-26 08:37

  @努豆：但是，你们没给人家签合同就得赔偿啦 回复 赞(0)

  

  lttsky 2016-03-16 14:49

  @努豆：楼上是不是错了，我记得是不满6个月补0.5月工资，6个月至1年补1个月工资，而且要求员工立即离职的话还需要补发1个月待通知金的吧 回复 赞(0)

  

  昙花献露 2016-03-17 15:48

  @lttsky：五哥说错了，不满6个月不0.5月,6-12补一月 回复 赞(0)
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  將相本無主 2015-11-03 10:37 回复 赞(0) 30楼

  对策很多同仁都讲了，我不多说。关于这类案例，我极力呼吁的是广大中小微企业的HR们要加强自身专业能力和影响老板的能力。

  1、加强规范化管理，入离职风险管控，基础是合法，然后是有利于公司，同时平衡员工利益。比如你签订3年以上劳动合同，书面上约定6个月试用期，但面试时告诉求职者一般3个月就可以转正（事实上3个月蛮HR的确可以给用人部门发转正通知）但如果不符合条件的继续试用至六个月，这样都是两全。

  2、做好招聘管理，提高招聘质量，要重视招聘环节，把风险尽最大程度提早排除。HR不要老想着先试用了看不行就辞掉，要严把招聘关，尽量提高你招聘进来的员工的质量，不要招人的时候不重视，进来了发现这不好那不好（虽然招聘环节的确是无法全方面考察一个人的真实情况，但我还是要说现在很多HR招聘做的不好）你以为辞退人是这么简单的事吗?如果觉得简单的一定是专业知识不够的，因为“无知者无畏”，不要老给自己埋下定时炸弹，你是没遇到懂行的员工的，他要是有高人背后指点，有的你受的。我现在有朋友遇到这种情况我都是给他支招，就是要让他去告公司，这样才能倒逼不规范的公司，这类公司被告怕了自然学乖。

  3、做好配套制度和流程建设。合同管理、试用期管理及阶段性考核等。
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  孤島少年 2015-11-03 10:35 回复 赞(0) 29楼

  对策很多同仁都讲了，我不多说。关于这类案例，我极力呼吁的是广大中小微企业的HR们要加强自身专业能力和影响老板的能力。1、加强规范化管理，入离职风险管控，基础是合法，然后是有利于公司，同时平衡员工利益。比如你签订3年以上劳动合同，书面上约定6个月试用期，但面试时告诉求职者一般3个月就可以转正（事实上3个月蛮HR的确可以给用人部门发转正通知）但如果不符合条件的继续试用至六个月，这样都是两全。

  2、做好招聘管理，提高招聘质量，要重视招聘环节，把风险尽最大程度提早排除。HR不要老想着先试用了看不行就辞掉，要严把招聘关，尽量提高你招聘进来的员工的质量，不要招人的时候不重视，进来了发现这不好那不好（虽然招聘环节的确是无法全方面考察一个人的真实情况，但我还是要说现在很多HR招聘做的不好）你以为辞退人是这么简单的事吗?如果觉得简单的一定是专业知识不够的，因为“无知者无畏”，不要老给自己埋下定时炸弹，你是没遇到懂行的员工的，他要是有高人背后指点，有的你受的。我现在有朋友遇到这种情况我都是给他支招，就是要让他去告公司，这样才能倒逼不规范的公司，这类公司被告怕了自然学乖。

  3、做好配套制度和流程建设。合同管理、试用期管理及阶段性考核等。
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  费玉污 2015-10-30 09:32 回复 赞(0) 28楼

  楼上全部读死书，赔是要赔，但不用赔4.5个月，而只要4个月！！问为什么？好简单，3个月的工资一定要付，这是不签合同的补偿。半个月的经济补偿要付，但是一个月的额外工资不用付！！！只要你公司说我们不是因为你不合格辞退你，而是采用经济补偿形式无理由解雇你（注意这是违法的操作行为），他不找劳动仲裁，你就只需付3.5个月的钱，他找了，好，我承认我是违法解雇，按劳动合同法四十八条违法解除的法律后果只需按八十七条规定赔偿双倍经济补偿金也就是0.5个月的工资X2=1个月工资！！即是就算他去告也只用给3+0.5X2=4个月的工资！

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