万马奔腾的木瓜15101220 2015-10-13 16:31 回复 赞(0) 2楼
1、我觉得应该先从人力资源部的权、责、利上调整,之前我们企业也是从这种情况下走过来的。有考核的职能,就必要有相应的奖惩权利,我觉得难做的原因之一就是部门没有这个权利。
2、核心是与总经理沟通。因为民企或者私企的人资管理工作最难做,原因就是老板的情感作怪、制度的朝令夕改。如果企业想做绩效管理,那么KPI 的设定、奖惩制度的执行标准、绩效工资的发放,都要先先得到总经理的首肯,并将权利交于人力资源部。如果你们总经理连这个也做不到的话,那么人力资源管理就不需要再做了。
3、跟总经理提出培训计划,目的是培养接班人和替代者,特别是管理层和技术层。老员工不好管,最大的原因就是他们觉得没有人能替代的了他们,所以才有恃无恐。企业培训的目的单单是为了提高员工的素质,更重要的是为企业做人才储备,那么,等有了替代者,你们的考核工作也会进行的比较顺利,老员工想阻碍,直接炒掉就可以。
4、如果老员工是总经理的亲戚,参照“2”,需要人资经理去跟总经理沟通,还是那句话,民企或私企,如果总经理不支持人力资源管理,那么人力资源部存在异议就不大了。