作为一个总监离职留下小兵战斗的人事专员，近期遇到了一件头疼事情：
公司领导层决议进行公司外省办事处管理升级，对各办事处区域经理、渠道拓展等人员进行梳理，主要考虑区域业绩表现不佳的员工，采取调岗至其他需要人员补充区域的方式进行通知，结果可想而知，少有愿意调岗的员工，最后就走到辞退要经济补偿的局面。
我按领导的要求，在10月9号先沟通公司决议，即调岗决定，通知调岗时间为11月初，让员工自主决定，1天后，我开始陆续收到涉及员工的反馈，都是不愿意调岗，现在在与员工进行谈判中。
有几个问题向大家求教：1、像我司的这种情况，按规定应该如何对员工进行补偿？ 2、公司以后再有这样的决议，应该如何妥善决议，才能避免员工抱怨公司临时通知不近人情，产生不利于谈判的情况？ 3、我作为执行人员，如何平衡员工和领导的利益？
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