话题讨论(一)职场斗争怎么解决?
公司新提拔了个副总,因为个人业绩突出,所以很受老总欣赏,他上来之后就想把人力资源总监开掉,因为他的老婆在人力资源部,想让他老婆做人力资源总监。请各位帮助这个人力资源总监出些建议和对策被。
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话题讨论(二)如你是总经理,你会怎么做?
厂部的办公室里,王厂长正和10多位属下开会,讨论明年新产品制造问题。就在大家热火朝天地讨论之际,咚咚咚,一阵敲门声响起,屋里顿时安静了下来。在屋内人目光的注视中,总部人力资源专员小丁走了进来,她径直走到王厂长身边,递给他一摞材料。
拿过材料后,王厂长快速地翻看着,突然,他把材料往桌子上一甩,破口大骂,“这是什么考评,都不跟我商量就做出这样的结果。回去告诉你老板,对这个考评我不同意。除非他收回这些不合格评分,否则,我立刻辞职。”
这一通劈头盖脸的怒斥,让小丁不知所措。她是奉人力资源总监的指示,前来给王厂长送他的年度考评结果的。对于王厂长的不满,她不知道该说什么,也不敢说什么。她唯一能做的,就是赶紧回到总部,把刚才的情形报告给她老板。
听说这个情况后,人力资源总监皱起了眉头,他知道自已遇到了麻烦。在他看来,王厂长之所以敢发飙,是因为他现在手里掌控着公司制造资源,明年新产品制造都依赖他那个工厂。也正因为他意识到自己是大拿,所以,他平时工作中非常不拘小节,而这也是造成他评价结果不好看的原因。不过,指标对那个层级所有人都一样,凭什么他就能蔑视?想到这里,人力资源总监走进了总经理的办公室。把事情的经过讲完后,他并对总经理说,“王厂长当着那么多人面公然反对考评指标和结果,如果不加以严肃处理,以后我的工作就没法做了。”
难题摆在了总经理的面前。如果支持人力资源总监,王厂长就有可能辞职,那么,明年新产品的生产该如何实现呢?可是,如果按照王厂长的要求取消对他的这次考评,那公司的管理岂不也成为儿戏?
用户朋友,如果你是总经理,你会怎么做?
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话题讨论(三)上班不知道该干什么怎么办?
大家好, 我在我们是行政人事,另外还有一个行政助理,可是公司营业三个月了,刚开始我每天挺忙的,编写制度,招人还有别的,反正事儿不少,但是一个月过后,我就真的不知道该干什了,没什么事做,前段时间跟老总沟通,他说,最近没什么事,大家都得注意不断学习,提高一下各自的专业技能,然而,两个月过去,除了每天逛三茅,看书啊 玩电脑的事后,然后就真的不知道该干嘛了,有哪位前辈有相同的岗位或者类似的经历 的吗?给我指点指点呢?
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话题讨论(四)新成立公司应如何对待招聘?
公司是新成立公司,招聘方面领导要求很高,但是薪资方面却不高,而且,业务部门对招聘不关心,导致招聘效果不好,合适的面试人员得不到重视,白白流失,公司应如何对待招聘呢?
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话题讨论(五)关键员工不加薪就走人,怎么办?
最近遇到一个特别糟心的事儿,公司的市场部经理提出了加薪的要求,说有一家公司给出加薪50%的条件想挖他过去,如果公司不给加薪的话就要离职。市场总监非常希望能够留下这个员工,毕竟他手里的资源还是非常可观的,工作也做的非常不错。但从人力资源的角度来说,这种操作方式不值得提倡,直接加薪50%也不符合公司的薪酬制度。面对这种情况,HR应该如何处理?
爱做梦的女孩0310 2016-05-19 10:56 回复 赞(1) 50楼