我们公司以前是做黄金饰品摆件及黄金电子盘交易的；今年九月份又开拓了新业务做担保贷款，前期的工作主要就是招聘、面试、留人，可是这么久过去了招来的员工来一个走一个，总是留不住。其实加盟新业务前期准备并不充分，制度、绩效、工作职责都不健全，在这样的前提下，如何能够更好地留下新员工呢？
请教！！！
czl7817 2015-11-05 09:02 回复 赞(0) 7楼
留住新员工应该做到以下几个方面：
1、面试时就要与求职人员说清楚，实事求是，不要夸大事实；
2、员工一旦录用，就要做好入职相关工作，并与相关部门主管做好沟通，说明员工基本情况，让部门主管清楚认识员工，利于工作安排；
3、做好入职培训，培训过程中要做好跟踪反馈，不能因为培训而培训，只有培训做好才能让员工尽快融入工作中；
4、与员工讲清工资、福利、休息等员工比较关心的问题，才能让员工安心工作；
5、新入职员工要不定期的进行沟通，了解员工的困惑与需求，只有让员工感觉到存在感，才会认同企业；
6、多组织员工活动，让所有人都参与，加快新老员工的融合，也会事半功倍；
7、企业的发展离不开人，既然选择一个人，就要明确安排其工作内容，让员工有的放矢；
8、新员工入职后，安排一个好“师傅”至关重要，只有好的引领，才能才到好的作用，人才才会离在身边。
qazwsx8967967 2015-11-05 08:35 回复 赞(0) 6楼
qazwsx8967967 2015-11-05 08:35 回复 赞(0) 5楼
如月之影 2015-11-04 13:05 回复 赞(0) 4楼
1.面试关把好，了解员工进入企业的真正目的。
2.入职后的工作跟踪，不定期约谈了解员工心理动态，创建良好的工作氛围和环境。
3.兑现承诺，不要朝令夕改，新入职员工有安全感和踏实感。
4.各部门协调配合，通过准确的工作分析，制定合理的岗位说明书，在日常的工作中多多总结完善。
5.部门日常工作中建立有效的沟通习惯。
6.急员工之所急，想员工之所想，关怀与帮助一个都少不了。
7.丰富的企业文化宣传，让员工更深入的了解企业，从心底认可企业，从点滴中认识工作，增强凝聚力、向心力，目的旨在提升员工的忠诚度。
8.薪酬绩效合理，晋升空间透明化，形成良性的竞争机制，变压力为动力。
9.多样的福利激励，物质精神一个都不能少。
人才开发管理顾文豪 2015-11-04 10:05 回复 赞(0) 3楼
员工留不住问题很大部分是出在公司及HR的身上，希望要学会检视：
1、员工留下关键是团队氛围。团队氛围直接影响到员工在团队中是否愿意工作，愿意付出的关键，如果员工进入公司没人管没人教，这样谁也留不住。
2、企业文化和员工制度的宣导。新员工来到一个陌生的公司工作，会有很多不习惯，除了自身要努力打破僵局外，还需要我们公司HR和有关领导引导建立，最好的方法就是做好新员工入职培训，具体可来我三茅总结看在此不赘述。
3、员工除了工资外，非常看重发展空间和职业规划。一个企业要想留住人，留下可用的人，那公司就要为新人创造平台和晋升空间，让有理想和抱负的新人有生存的希望和奋斗的目标。
4、HR招聘人员能力提升。HR招聘不论是基层还是管理层员工都需要每一位HR去学习提升自身的招聘额慧眼识才的能力，掌握作为面试官的基本技能，通过自己慧眼去寻找公司需要的千里马，这样只有当我们在选人上提高质量，才能减少流失率。
你的问题在我家都能得到解答与帮助，欢迎有这方面问题的亲们常来我家一起聊聊http://www.hrloo.com/home/644030-1
mallen0527 2015-10-16 18:51 回复 赞(0) 2楼
1、招聘定岗一定要准确
2、招聘时一定不要夸大公司情况，要实事求是。
3、招聘时要综合考虑应聘人员对这份工作的期待，期待值越高，越容易调动积极性，再根据实际情况，发展他的潜力，给岗位创造最大的价值。
4、前期的培训学习和集体关怀一定要到位，让新的员工能尽快融入这个环境。
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