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绩效考核+薪酬体系+员工关系

leialo... 2015-10-18 13:42:10

 

某初创期公司实行了绩效考核,且薪酬体系也依绩效考核体系做了相关调整,导致全体员工本月工资有较大幅度的下滑,员工工作状态普遍不振,且有好几名员工请假,窃窃私语也增多了。请问:此事件症结在哪里?怎么改善?



  • 小小小健内

    小小小健内 2015-10-19 16:43 回复 赞(0) 2楼

    1.制度执行前,尤其是涉及到员工薪资的,应该进行试运行,比如试运行2到3个月,在这期间浮动性的调整和验证我们制度的合理性

    2.绩效管理的中的绩效考核只是其中的一个小部分,考核的目的的为了更有效的管理,而非惩罚,所以从考核的结果来看这是个不合理的考核制度,建议修改。

    3.对于刚出炉的制度要用温火,不要一口气就让人吃个大糍粑或者一下就掉个大坑,这样都不会改善管理效果

    leialong

    leialong 2015-10-19 18:31

    @小小小健内:进入这样的企业,我最怕的就是老板"急躁",想把公司一两个月就规范化了。但还是被我碰上了!
    学习了,谢谢! 回复 赞(0)
    leialong

    leialong 2015-10-20 10:24

    @小小小健内:请问:在制度试运行阶段,怎么修订制度,才不会让员工觉得公司总是朝令夕改?因为在试运行过程中,隔几天可能就会进行修订,修订后,又希望员工立即执行。这个频次怎么把握? 回复 赞(0)
    小小小健内

    小小小健内 2015-10-20 11:42

    @leialong:试运行阶段基本上百分之八九十没有问题了,只有百分之十左右的变化,一般绩效就只是指标的合理性问题,一是数据的合理性,考核指标的合理性,一般数据的变数不会太大,除非是前期的调查统计问题大;二是指标客观性较大,难以界定;对于这些内容的修改都应该是与涉及部门开会讨论,看你的描述是会降低考核标准,部门肯定配合修改,但是幅度HR一定要把控好,一旦要重新提高标准就比较难了;试运行一般就几个月,每月对数据指标的有效性进行分析修改就是了(人力资源部在公司要有强势地位,制度检讨会叫上老板最有效) 回复 赞(0)
    leialong

    leialong 2015-10-20 17:25

    @小小小健内:^_^ 谢谢了! 回复 赞(0)
  • 画仙

    画仙 2015-10-19 11:32 回复 赞(0) 1楼

    创业初期绩效考核制定影响到全体员工导致大家工作不振,严重影响企业发展,所以说明现在的绩效考核有问题,需要改进,绩效考核的目的是发挥员工最大的潜能,为企业经济效益服务。绩效考核只是绩效管理的一个手段,是用来发现问题,解决问题的,应该作为一种管理方式进行推行。
    leialong

    leialong 2015-10-19 18:31

    @画仙:恩,老板的思想还是有点狭隘!
    学习了,谢谢! 回复 赞(0)

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2024-07-23 14:30
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