情况简介：
本人现为本公司的人事主管，刚到岗一周时间。该公司前身是做公装装修的，去年年底开始转型到家装装修行业，老板对家装行业不了解自己又是财务出身，因此外聘了一位总经理全权负责公司营运，副总是股东之一，其权限是配合总经理管理公司。另财务部是在总经理管理权限之外的，总经理与财务部是配合工作的关系，财务部负责人又是老板以前公装公司的老部下，对其很是信任，放其在现在家装公司的目的就是从财务上进行监督管理整个公司。总经理很多事情都需要把财务部负责人捧起。
我是由总经理招进公司，原人事负责人也是老板的老部下，现在她怀孕，总经理不想用这人，所以利用这个机会想调整她。先招我进来整顿公司管理制度，进而取代她。进公司后发现原来公司的规章制度基本不完善且不严谨，很多东西都没形成文字规范，没有工作流程、大部分事情都是口述，如处罚事项，都是发现谁犯错后，几个领导一起商量给予怎样的处罚，而不是依制度办事。因为没有这一系列的制度，员工也不晓得公司有哪些制度。关键在我进入公司时，人事权还掌握在财务负责人手上，现在都没完全交回给我。
目前我不知道对这样一个情况的公司的人事行政工作该如何开展，都应做哪些工作？制度哪些制度，怎样才能整顿规范，并让人事部拥有真正的人事管理权限,
各位前辈，请给予我帮助，帮我分析一下，我做为人事部负责人，上面只对总经理负责的，究竟该如何开展工作，需要完成怎样的安排。谢谢大家，静候指教。
如来佛祖 2015-11-13 20:13 回复 赞(0) 9楼
首先，恭喜你已经对现在的公司有了一个初步的了解！但是，由于你急于想有所成就，有可能造成你对权利的欲望过于强烈，这不是一个好的开端。本人在此建议：1、不要操之过急，要及时地融入这个公司，与大家处理好人际关系；2、上级领导安排的各项工作要高标准高效率地完成好，赢得领导的信任和重视，工作要注意优先等级和先后次序；3、团队建设要提前规划，最好是提前做个周全的方案递交领导，看领导是否赞成；4、然后再做前期的各种数据调查分析，及时梳理组织架构、制度流程、运营机制等，做成方案，等时机成熟时递交领导，试探领导重视程度；5、制度流程要简单实用，易操作、易执行，所有制度流程及汇报资料可以使用表格的尽量用表格（因为领导工作很忙，越简洁越能说明问题越好）；6、所有的关键在于执行；在工作的执行过程中，要注意战术运用与调整，一切以实用为主。
由于本人水平有限，有说错的地方，请多包涵！
灰色的云 2015-10-28 15:23 回复 赞(0) 7楼
1.权利是因为信任才给予的啊！从上面的文章看出来，你好像就走到了极端去啦，不管是谁招聘来的都是为了公司好！上面的政治斗争与你有什么关系啊？你越是这样明显的站队，大家会更加排斥你的啊！做好上级安排的事情，其他部门需要你配合的事情你积极完成，慢慢这样大家会认为你这个人还不错，给的事情都干的好，就会给一些权利你去！冷板凳还是要做一段时间的啊！
2.另外公司的文化就是不太讲制度，你没有真正融进公司，即使给你权利你，你也没有办法真正执行下去，还不如现在理出来，给大家先看看，让大家提下意见，知道大家的想法建议，将来员工再次出错需要制度的时候提出来，前期意见埋下，这时候反而容易接受一些了啊！
并不老的老孟 2015-10-21 16:45 回复 赞(0) 2楼
先做员工满意度调查，面谈也好，问卷也好，关键是找到导致公司现有问题原因，员工不满原因，这些员工会反映出真实的情况，将数据整理，导致的问题，提出调整方案，与总经理商榷后与老板协商定夺，期间要将人事权利明确为第一步
第二部，同样是做调查，那些制度已经形成不成为的默认，那些处罚导致员工不满的情绪，哪些是员工喜欢的管理办法。根据这些调查数据制定相应的管理办法。如果内容内提到惩罚措施那么必定要跟随奖励措施，出台的方案先与员工商榷，得到员工的支持，再拿给总经理去提案，最终老板定夺。这一步等到员工的支持非常重要
第三部，出台相应的系列制度，进行培训，为员工讲解新制度中的注意点，奖罚点。
先说这些，后续还要做调查，作为反馈和调整的依据。
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