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让我狠抓考勤制度，这种做吧得罪人，不做就走人的工作怎么做好？

lydial... 2015-10-27 10:16:10

新进的公司，过了试用期。老板让狠抓考勤制度，之前他们有考勤制度但形同虚设。有好几个老员工就是每天要迟到那么十几分，有个出纳甚至天天迟到半小时。老板说为这个事他也很头痛。新员工到是挺自觉没什么迟到现象。老员工老板也曾经开会批评过，但没效果。老板说也不想为这个事天天在公司说。所以当我这个新来的HR主管过了试用期后，老板让我狠抓这个考勤制度。我重新修订了考勤制度，对于迟到现象严格罚款执行。其实我来公司四个月了，三个月的试用期在公司组织大家出去玩过一次。人缘还不错。但感觉新制度执行才几天，大家都好象不怎么搭理我了。我知道我是来上班的不是来交朋友的。可我有点担心对于，最后月算工资时，有些人的工资因为迟到扣了一大半时，会不会和我吵起来，到时场面怎么控制，老板既然可以忍这些老员工这么多年，如果我们发生争吵，肯定如果走一个也是我。那么在这个不得不执行的制度上面，我如何操作才能不当这个炮灰？请各位HR大师指路。

2857505784 2015-10-29 13:39 回复赞(0) 5楼

一样的，现在就是说要我来管理他们，。哎，无从下手
一介散修求渡劫 2015-10-29 13:59 回复赞(0) 6楼

做人力资源的，员工关系是一个简单而又复杂的事情，你才刚过试用期，首先先要考虑的是动谁？怎么动？老员工里有没有老板或者公司命脉的人，否则你一乱动，公司会出事的，老板最后还要都压你身上。建议和底下的人，先做到两面哄，双面间谍，让他们知道你和他们才是一路的，然后公司制度什么的都是老板的意见，让他们看在你的面子上，先服从，有暴脾气的，推老板那，毕竟是公司制度你是执行，是否合乎逻辑，是领导的决策，你就不要乱改了。一两个暴脾气解决了，其他的就更好弄了，你的关系也就起来了，这样说不知道能否理解

lydialy 2015-10-29 15:19

@一介散修求渡劫：谢谢回复赞(0)
zhangamazing 2015-10-29 09:19 回复赞(0) 4楼

我也遇到这些情况，不过我只是一个小职员，老板在会上多次说要严格执行考勤制度，但当我真的严格执行时，我的上级领导和部门老同事却跟我说灵活处理，有些真为公司工作的员工就不要太严格，特别是部门领导级别的，只关注那些不听话的员工就可以。这大概才是公司真正的企业文化，要不然公司的人怎么都懒融融的。
周伊帆 2015-10-27 13:10 回复赞(0) 3楼

先易后难，先礼后兵，循序渐进，但是必须保证制度严谨性。

可以对违纪员工第一次谈话，做好谈话记录（你装模作样拿个本子去记，而且出发点还是为了他好的样子）；第二次公示，通报批评，第三次按制度办，该怎么考核就怎么考核；如有再犯的，加倍处罚。

我还不信，治不了了。。。
小哀和小爱 2015-10-27 12:11 回复赞(0) 2楼

走人吧，很明显老板拿你当枪使。换个绩效制度健全点的企业吧......

lydialy 2015-10-29 15:20

@小哀和小爱：遇到困难就走人，不是我的风格。回复赞(0)
柠檬HR1 2015-10-27 11:27 回复赞(0) 1楼

那就跟领导申请出台奖励制度呗……例如全勤奖，有奖励就要有惩罚，迟到几次扣多少，不就OK了

lydialy 2015-10-27 11:30

@柠檬HR1：我提过全勤奖被一口否了，说你们员工上班本来就应该正常出勤，凭什么我还奖励你。我无语了。回复赞(0)

柠檬HR1 2015-10-28 10:40

@lydialy：领导还挺小气哇……跟他说说嘛，有奖有罚才公平，光罚你就真的要当炮灰了，或者换种方式，通报，每月考勤迟到大名上板报什么的…… 回复赞(0)

lydialy 2015-10-29 15:21

@柠檬HR1：通报批评，上黑板这种已经用过了。有些人就是厚脸皮。回复赞(0)