2014年7月我来到现在所在的公司应聘职位行政人员,当时面试我的是人事总监,等我来上班时得知她已经离职了。所以说人事行政部只有我一个人。上班期间我发现在一家经营了快10年的公司里办公室员工没有一位是超过2年的。公司属于销售类型,主要以和田玉销售为主,经营模式是跟本地高端商场合作设置专柜进行销售。公司办公室人员加各专柜员工不到50个人的样子。另外,在总部还有一个会所无人管理。之后,我的工作就是不仅要做好人事行政部的事情,还要管理会所货品,接待及销售。在我的工作范围内,大到一个人的去留,小到花花草草的浇水。老板也是一个非常好客的人,基本有时每周都会叫朋友或者领导来会所吃饭,我当然也要作陪。周六周天也不能幸免。
公司有5个部门,老板垂直管理,公司大小事情都要上报。老板一直给我说要招人事总监,这项工作从我来到现在一直在进行,期间已经来来去去不下5个。那么,这个最大的原因可能就是跟销售部配合不好。
销售部经理也是去年从专柜提上来很年轻的女孩子,在没有人担任人事总监这个岗位时,我和她和老板似乎合作的还行,公司大大小小的事情都很上心,所以老板似乎还挺相信她,但没有管理经验,属于比较强势的类型,但凡有人来做总监,就会起冲突和矛盾,这让我的工作也更难开展。现在又招到一位人事总监,总体比较符合企业发展方向。当然矛盾又来了,有很多大大小小的事情,总是不配合,要较真。作为我来说就当销售经理,老总,人事总监这三个人的传话人。现在,我们之间已经可以视作对方为空气了。
我的老板在我看来是属于暴发户类型,脾气比较古怪,非常固执,不懂管理,出台一个制度或者福利,可以变来变去。在今年为了让一个人事总监走,可以一个星期内连降人事部两次薪资。给我的答复是让我配合一下不要有想法。每天都会开会,每天都会把问题重复很多遍,但实施起来就困难重重,没有办法执行下去。
现在的我看不到方向,特别迷茫,公司管理也是一片混乱,没有系统化的制度。公司的氛围从我入职就感觉到很压抑,大家都事不关己高高挂起,到现在反而习惯了。请老师们指点,我应该怎么做?
Jessie0301 2015-10-27 14:06 回复 赞(0) 2楼