lanhai2014 2015-11-03 09:22 回复 赞(0) 5楼
要做得优秀确实很难,但做好了,老板们都会心里有数,是个锻炼人的岗位。个人感觉,一方面工作上要有一定的经验与能力,懂得排兵布阵,做好服务与管理工作;另一方面在个人方面,需要较好的情商,要了解老板的想法,及时解决老板头痛的事,包括可以从团队出发,个人方面的牺牲。
1、对人力行政整体工作职能作一个界定,每家公司情况不一样,定位和职能都不尽相同,要有一个清晰的界定;
2、分不同模块,责任到人,分工合作,个别职能需要根据团队情况适当作职能的调整,发挥团队积极性;
3、制订工作制度与标准,提高工作规范;
4、积极介入经营工作,提升部门在内部架构中的地位。
5、主动挑担,特别是公司重要的战略制订、架构与人事调整等工作,改变对人行部只是后勤服务的单一认识。
6、了解和配合老板的工作,维护团队团结,同时,积极献言献策,认老板认识你的能力。
7、最后,要提高个人的能力水平。
严寒下的红梅 2015-11-02 14:10 回复 赞(0) 3楼
如何做好行政人事经理的工作,我也很想知道这个答案,如果有了答案,是否就可以真正做好?这是一个未知数,不同的企业有不同的要求,不同的执行人员有不同的工作方式。行政人事的工作本来就是比较杂的一个部门,而且除了人之外,在企业里也是最没有技术含量的一个部门。要想管理好这个团队,的确不是一件容易的事,有些事情看起来胜似简单,因为“人”的关系,做起来就不是那么一回事。
行政模块:通常包含有保安、清洁、运输、宿舍、食堂、地方政府关系等。在这个模块中,只要人手齐备,监督到位,问题不太大。对于地方政府的关系嘛,很多时候都是老板们亲自处理,所以问题不大。
人事模块:人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系维护、企业文化等,相对行政模块来说,人事模块的工作内容难度稍大些,而且做的都是“人”的工作。在这个模块中,只做事还不能将这个部门的工作做,必须得做好人事部门的管理与策划工作,提前所有关部门沟通协商做好人力资源的计划,按计划落实工作。所以对人事部的管理人员来说,光靠执行力还不行,必须具备沟通协调能力与统筹能力。最重要的一点是还要有抗压能力——能承受上级与员工们的排斥与责备(上级领导的不满会当面责备,但同事们的排斥就是在背后的行为)。
从事这么多年的人事行政打杂、救火的工作,对行政人事的工作只有一个感慨——凡事都要有适度的手法,在处理与执行任何工作的时候不能在意别人的眼神、语言、态度等。只要自己认为是正确的,对企业有利的、对员工有利的,那就勇敢的去做。有的时候为了想给员工争取那么一点福利,得左一个方案,右一个建议,最终还得磨破嘴皮子才能确定下来;当确定下来后还要被同事们说三道四,这不如意,那又没有做好。所以做行政人事管理工作的,必须提乐观、豁达大度.