lanhai2014 2015-11-03 09:22 回复 赞(0) 5楼
要做得优秀确实很难，但做好了，老板们都会心里有数，是个锻炼人的岗位。个人感觉，一方面工作上要有一定的经验与能力，懂得排兵布阵，做好服务与管理工作；另一方面在个人方面，需要较好的情商，要了解老板的想法，及时解决老板头痛的事，包括可以从团队出发，个人方面的牺牲。
1、对人力行政整体工作职能作一个界定，每家公司情况不一样，定位和职能都不尽相同，要有一个清晰的界定；
2、分不同模块，责任到人，分工合作，个别职能需要根据团队情况适当作职能的调整，发挥团队积极性；
3、制订工作制度与标准，提高工作规范；
4、积极介入经营工作，提升部门在内部架构中的地位。
5、主动挑担，特别是公司重要的战略制订、架构与人事调整等工作，改变对人行部只是后勤服务的单一认识。
6、了解和配合老板的工作，维护团队团结，同时，积极献言献策，认老板认识你的能力。
7、最后，要提高个人的能力水平。
严寒下的红梅 2015-11-02 14:10 回复 赞(0) 3楼
如何做好行政人事经理的工作，我也很想知道这个答案，如果有了答案，是否就可以真正做好？这是一个未知数，不同的企业有不同的要求，不同的执行人员有不同的工作方式。行政人事的工作本来就是比较杂的一个部门，而且除了人之外，在企业里也是最没有技术含量的一个部门。要想管理好这个团队，的确不是一件容易的事，有些事情看起来胜似简单，因为“人”的关系，做起来就不是那么一回事。
行政模块：通常包含有保安、清洁、运输、宿舍、食堂、地方政府关系等。在这个模块中，只要人手齐备，监督到位，问题不太大。对于地方政府的关系嘛，很多时候都是老板们亲自处理，所以问题不大。
人事模块：人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系维护、企业文化等，相对行政模块来说，人事模块的工作内容难度稍大些，而且做的都是“人”的工作。在这个模块中，只做事还不能将这个部门的工作做，必须得做好人事部门的管理与策划工作，提前所有关部门沟通协商做好人力资源的计划，按计划落实工作。所以对人事部的管理人员来说，光靠执行力还不行，必须具备沟通协调能力与统筹能力。最重要的一点是还要有抗压能力——能承受上级与员工们的排斥与责备（上级领导的不满会当面责备，但同事们的排斥就是在背后的行为
）。
从事这么多年的人事行政打杂、救火的工作，对行政人事的工作只有一个感慨——凡事都要有适度的手法，在处理与执行任何工作的时候不能在意别人的眼神、语言、态度等。只要自己认为是正确的，对企业有利的、对员工有利的，那就勇敢的去做。有的时候为了想给员工争取那么一点福利，得左一个方案，右一个建议，最终还得磨破嘴皮子才能确定下来；当确定下来后还要被同事们说三道四，这不如意，那又没有做好。所以做行政人事管理工作的，必须提乐观、豁达大度.
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
