如题,公司是一家处于创业期的公司。总裁倡导人性化的管理方式,希望公司是充满活力的学习型组织,但是某公司业务方面的大领导,出身国企,管理、处事风格都非常的保守,提倡学习大型国企或者华为早期的军事化、制度化管理,经常组织大家开会,培训谦卑、顺服等内容。
大到人力设计公司制度、绩效体系、薪酬体系、股权激励,小到大家撰写公文和业务文件要求我们按照他原来公司为标准。已经有员工反映反感这种管理风格提出继续下去有离职的想法,包括同级别的一些领导已私下提出意见认为公司氛围越来越压抑。
然而在这位领导有很多行业资源的情况下,总裁将许多行政审批权限交给这位领导,几乎所有事都需要他的签批,包括人力资源部(尽管在组织结构和管理层级上,人力资源部是隶属于总裁的)很多总裁及其他领导已经认可的文件被他驳回,修改后其他领导又会有不满,循环往复,导致人力资源部降低了效率、也非常难做。
想请教下大家,这种情况,有没有什么好的处理方法呢?