我们是做结构外墙外装饰的一家二级资质施工公司,总经理是董事长的一个合作加供应商关系的人,现在来公司做总经理,董事长只在背后参与很多工作,搞得人力和财务工作不好做,不知道听那个领导的,董事长是说不用担心或者怕总经理,总经理不会开除和升降我们的工资,所以要我们按照流程规章制度办事,可在实际的工作中会出现很多不知道听那个领导的的烦恼,搞得不好两头不落好...再加上公司有的材料供应商是总经理带来的,但是亲戚负责订货下单,合同签署和谈的是其他人概不接单,这样对公司有什么损害(供应商不认公司不认公章,只认他们两个人)
想请问:怎么去改变目前的工作方式,应该注意什么?
今后工作怎么做才会得心应手,不会被很多事情牵连而不讨好?
怎么做才能使我处于人力工作中的平衡支撑和掌握处理好相关事务?请各位指教!谢谢
一半是海水一半是火焰 2015-11-02 17:14 回复 赞(0) 1楼
说实话,你们董事长都改变不了这样的状况,所以他才只会背后搞小动作,而不会和总经理公开矛盾。
总经理的作用就是带来材料供应商,他自己很清楚,所以他才会抓住供应商不放,不然,你们董事长早把他提出局了,总经理和董事长在玩博弈,貌合神离,各取所需。
你们就干自己的活呗,别指望自己能够改变现状,干的开心,待遇不错就干着,否则就另谋高就,何必操这心哪。