茶茶李 2015-11-10 14:44 回复 赞(0) 5楼
1.如果已经确认完需要裁员的人员名单,HR第一步是要整理好必备信息,包括员工的、公司的、法律上的。员工的基本信息,包括入职时间,是否已经通过试用期(如试用期表现一般的员工,可以根据表现适当的看是否能作为试用期不合格的方式处理),目前薪资状况,平时的工作表现;公司的信息指目前公司所处的状况,法律上的指提前中止劳动合同赔偿的相关标准。
2.和被裁员工的交流最好是一对一的,首先需要肯定该员工在工作期间为公司所做的努力,并阐明目前公司所处的具体情况,安抚员工的情绪,并表达公司如果正常运作后优先考虑该次裁员的复岗,尽量避免关系的恶化。整个过程要简洁明了,不能拖泥带水,员工和公司的意见需要一次性表达清楚,该填写的表单或签署的文件,最好也是当场签署,避免出现回马枪的状况。
3.按照法律规定进行补偿和代通知金的发放,我的习惯做法是三天内完成所有手续,并发放补偿及代通知金,避免其他员工接受过多的负面情绪的影响。
4.HR作为公司与员工的桥梁,在处理裁员过程中,必须尽量维护公司的形象,也要顾及到员工的感受,真正做到好聚好散。