我们是一家批发、零售及加工为一体的综合性公司,仓储对于我们公司来说是非常重要的,为此公司专门为此配备了六名仓库管理员,还有两名材料会计负责监督和审核材料这一块儿,现在在职的材料会计有一名是应届毕业生,刚开始入职的时候工作积极性还是挺高的,工作职责里边要求的材料会计需要一部分时间放在仓库里边盘点,财务主管找我反映,他刚开始还挺认真的,但是一段时间之后发现他慢慢懈怠了很多,基本上没去盘点过,每天就坐在办公室里混日子,工作内容严重不饱和,所有的工作都需要别人给他安排才会去做,没有自己的计划和目标,想让辞退他。
但是辞退一个人不是解决这个问题的根本办法,谁能保证再招一个人不会出现这样的问题呢?对于类似这样的人应该怎么管理?应该从哪方面着手能预防这样的事情再次发生呢?