唐唐君 2015-11-13 15:42 回复 赞(0) 4楼
写总结和说话一样，要肚里有货，实际有做，就能信手拈来了。对于年终总结和明年计划，要想出彩，一方面有赖于你在过去的时间了实际做了什么，取得了哪些有目共睹的成绩，另一方面取决于如何把话说漂亮。大的原则，无路是总结和计划一定是与公司、部门上一年的的目标和下一年度的计划息息相关的，这样才能显得你的所作和所计划都是有目标，有意义的。
首先是总结部分，总结部分是阐述在过去的一年你或者你的部门所做的事情和取得的成绩。在写总结部分时候可以按照事件描述，成绩概述，成败分析的结构写，对于与部门或者个人表现直接关联的有积极影响的事件可以适当描述具体一些，对于个人或部门本职所在的事情可以简单描述，对于造成非正面影响的可以避重就轻简单描述和分析。总结要尽可能全面，无论好坏尽可能做到客观陈述，言辞诚恳。
接下来是计划部分，其实计划部分围绕公司和部门下年度计划和重点部署展开就可以了，计划尽可能呈现出用心，创新，可执行性高的特点，可以附甘特图或者计划表。
最后写完总结和计划，要表下决心，让你的报告有完美的收官。
小哀和小爱 2015-11-13 16:01 回复 赞(0) 5楼
写总结报告，一个原则：数据说话。图全部改为图表，不要贴些花花绿绿的无意义的图片上去。
也不要像小学生写作文那样：我今年做了哪些事：1、2、3、4、5......然后那些事还做的不够好，我明年一点会做好。明年一定要做到：1、2、3、4、5.......不要人为的让别人觉得你写作水平很LOW。
举个例子，今年招聘情况不行，怎么个不行？把招聘数据列上去。然后再分析为什么不行。哪个环节有问题，把每个环节的数据列上去，再分析环节因素。今年培训做得怎样？首先把培训的列表列上去，分析哪些执行的较好，哪些还有改善余地。再把培训考核表附上去。分析今年培训效果如何，有哪些需要反馈和改进。薪资绩效这块数据就更多了，成本费用分析（工资福利、额外费用、招聘费用、培训费用）、人均利润、效费比......那就太多太多了。
写报告，永远记住：用数据说话！用图表说话（不是写PPT堆图片）！这不仅使用人资总结报告，还适用于其它所有岗位的报告工作。
三日月mika 2015-11-13 15:33 回复 赞(0) 3楼
俗话说：“凡事预则立，不预则废”。特别是对于企业经营管理来说，事先做好年度计划，对企业的年度目标和计划进行系统规划，是企业取得成功必不可少的一项重要工作。作为HR，不管是负责某一专业模块工作，还是负责部门全盘管理工作，制定年度计划，也是一项必不可少的重中之重的工作任务。而对于这项老生常谈的例行工作，很多HR并不擅长，制定出来的年度计划，要么是简单的工作罗列，要么是长篇大论、没有重点、缺乏系统规划。因此，关于HR如何制定有效的年度计划，初步总结了以下五个步骤，即上年度回顾总结、现状分析与诊断、本年度目标制定、制定行动计划及资源分配与预算。
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