唐唐君 2015-11-17 14:29 回复 赞(0) 2楼
各个部门工作属性不同,各个岗位员工的工作性质不同,要想让考核落到实处,考核有效果,可以从以下几个方面着手。
首先是考核制度的制定和宣导:考核制度一般包括目的,原则,分工,考核内容,考核指标,结果应用等部分;即要通过考核各个部门各个岗位哪些方面的东西,达到什么样的效果,考核结果将会给员工或者部门带来什么影响等。明确了这些,才能让考核更顺利的推进和实施;
其实是考核内容考核指标的制定,一般考核指标要尽可能量化,对于不可量化的指标尽可能不考核;考核内容一般是与部门或个人的关键业绩相关的,管理类岗位可以从本部门业绩指标完成情况和部门内部建设考核;普通员工结合岗位情况可以考核业绩和行为两类指标。考核内容和指标的制定建议以部门为主导,人力资源部为辅助建立实施;
最后是实施考核。实施考核的过程一定不能流于形式,对于考核指标得失分应当清晰明了,不能让员工觉得领导凭借个人好恶随便打分了事。人资部需要加强对考核过程的监督,对考核结果复核。
考核结束考核结果的应用也是非常关键,只考核不应用考核没有任何意义,一般可用于月度、季度、年度绩效奖金的发放参考。