我不是小白 2015-11-18 16:28 回复 赞(0) 1楼
选择有效的招聘渠道,首先要做好以下准备:
1、明确招聘的岗位类型,如一般员工、文职人员、技术人员、管理人员、高管;
2、明确招聘人员的主要来源。内部招聘or外部招聘?
外部招聘-网络招聘应用较广泛,以网络招聘来举例:
首先,要选对适合公司进行招聘的网站
一个招聘网站的好坏我认为从几个方面进行参考:
a)网站的知名度(关系到职位曝光率及招聘网站的简历量);
b)网站客服的配合度(比如有时遇到特别难招的人才,网站客服协助进行招聘);
c)网站的性价比(关系简历下载量、刷新、首页展示等等,不同网站也不尽相同)。
其次,招聘渠道选好了,HR也得做好十足的准备:
HR应做好以下工作:
1)招聘文案的编写,尽量写清楚岗位的职责与任职要求,公司提供的福利,职业晋升通道等等;
2)及时对收到的简历进行筛选处理,合适的简历要尽快进行处理(电话预约面试等),并做好面试预约登记及简历的存档。
总之,有效的招聘工作不是三言两语就能详尽的,影响招聘达成率的原因很多,比如:
1、公司的福利待遇(薪资、五险一金、食宿、交通等等);2、公司的影响力;3、公司的企业文化;4、HR的态度(应聘人员的接待礼仪、电话面试的说话态度水平等等);5、市场人才的供需水平等等。
招聘达成率的数据可以用以下公式进行统计分析:
1、招聘达成率:实际录用人数/计划招聘人数
2、录用比:面试人数/实际录用人数
3、试用期合格率:试用期合格人员/试用期总人数