我们是化工研发型公司，目前工资组成主要是两部分：
一部分是基本工资，因为公司执行绩效工资制度较晚，因此基本工资不一样，而且跟社会平均水平相当；
二部分是绩效工资，所有员工绩效比例一致，但因绩效工资制度执行较晚，考虑到员工的稳定性，实行绩效的时候，基本工资没变，只增加了绩效（把当年涨工资的额度核算成绩效额度，然后根据工资占比，换算成绩效比例为A），即按照产出计算，因此绩效比例占总工资的比例相对较低，
现在问题出来了，今年又要涨工资了，原则上需要做到绩效比例越来越高为B，目的是调动员工的主动性，因此大方向是绩效比例增加，但是新来的员工该如何处理呢，如果绩效比例为A，做同样的工作，有的员工拿绩效高，有的拿绩效底，如果绩效比例为B，刚毕业的本科生基本工资如果是2000，新来的给低了也不来，如果也是2000，老员工也会有怨言；该如何处理呢？
如果公司遇到这样的绩效问题，大家该怎么处理呢，或者大家都是如何调动研发人员的积极性的，求各位大拿给出出主意
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
