公司情况如下:
1、公司是一家做实体投资的民营企业,主要业务有建筑和矿产,目前公司的两块主营业务都处于行业低谷期;
2、集团总部在上海,其他的项目部和众多分公司都是在外地,非洲也有几家矿业公司,但平时分公司跟总部联系不多,很多事情是直接向老板汇报的;
3、因现在的主营业务处于行业低谷,所以自去年年底起就精简了许多人员,也有些是自己离开的,特别是地质技术人员几乎都走光了,留下的几个也有要走的打算,现在公司总共也就百来人,而且总部只有十来个人(财务部、行政部和人力资源部,以前的招商投资部也因为人员的流失而取消了);
4、公司几乎没有什么流程之说,有个管理规定,但形同虚设,外地的项目负责人(或分公司总经理)都是直接向老板汇报,请假等等;
5、最重要的是老板和老板娘同在公司工作,但没职位,我们平时都称老板娘为*老师;
6、我是下半年才入职的,应聘时是公司的一个副总经理面试的,他以前是华为的,所以给了我讲了很多非常好的管理理念,让我对公司充满了美好的憧憬,所以我决定入职,但可悲的是我入职当天他就离职了,进来后我发现,老板和老板娘不懂管理,老板娘的心腹是财务经理,这个人又是以找别人的问题(甚至还称不上问题)来表现自己忠诚的人,其他中层呢对变革、管理制度等事情毫无兴趣。
其实入职后我还是想做一些事的,我先是整理了所有档案和合同签订情况,将没有签约的都补上(不过还有一小部分人,老板还是坚持说不用签,无奈),然后起草修订相关的管理制度(其过程很是艰难,想尽量规范合法,但被财务和老板娘怀疑我是想为自己谋取那一两天的假期,无语),原本还计划起草组织架构图和所有管理流程,但是感觉很难,没有热情,现在我虽然是人事经理,却沦为每月就是做做工资社保、办办离职手续这些事。可我自己又不想那么快离职,所以现在感觉很迷茫也很无奈,还请各位老师指点一下,我该做点什么,怎么做,谢谢!