老板非常重视项目利润,对于人力资源的工作并不十分在意,公司综合办公室的作用基本只负责公司的行政、后勤管理,在六大模块上都没有完善的体系,而且公司属于家族企业,内部关系错综复杂。曾经和老板提过应该重视人力资源的工作,比如培训、绩效反馈、企业文化等等问题,但老板的态度是人力资源的事儿他都懂,我说的都没多大意义,没有可行性,之后也没再考虑过我的想法。
现在的工作就是各种杂事,偶尔也会涉及到一点儿人力资源的工作,但是必须得按照老板的意思操作,很多时候和所学的理论有冲突。
在这种情况下,应该怎么开展工作?是应该继续和老板沟通,还是做好现在的工作,自己积累人力资源方面的经验,之后换一家重视人力资源管理的公司?