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薪酬谈判艺术:如何能用低薪酬招聘到高能力高素养的人

晓晓雪 2015-11-25 10:52:11

我们是一家基因检测,医学检验所,公司正在招聘一名产品经理,已面试两人,均为研究生,一人有大公司5年经验,只是专业技术试验经验较少,擅长做产品包装、对外宣讲。另一人研究生在读,试验经验较为丰富。均已反馈给老板(老板在美国),老板倾向于前者,于是就让我去与应聘者谈薪酬,由于我来公司才一星期,对本行业及行情不是特别了解,薪酬谈判结果是,应聘者要求1W。老板觉得工资要求过高,想要再次去谈薪酬,同时去招聘那种对薪资要求不敏感,能力全面的人。

请问各位专家:如何进行薪酬谈判?如何能用低薪酬招聘到高能力高素养的人?

  • 小哀和小爱

    小哀和小爱 2015-11-25 11:35 回复 赞(0) 2楼

    很简单,招那些长时间没找到工作的人.......

    还有就是因为性格相对弱势(注意,不是性格不好。而是说性格内向等弱势)而遭到排挤或不得志的人......

    另外就是受家庭原因限制于附近找工作的人......

    第四就是家庭条件比较好的人......(不过这类人适用于女性)

    最后就是没有太多想法的人......

    ............

    这类人中很多其实是很好用的,而且薪资要求不高

    ............

    然后,坚决不要招应届毕业的人!!现在别人大型企业都拿应届生当苦力了,你们还招别人搞技术么?

    晓晓雪

    晓晓雪 2015-11-27 14:33

    @小哀和小爱:谢谢,说得有道理,我会采纳精华。 回复 赞(0)
  • 钱磊

    钱磊 2015-11-25 11:34 回复 赞(0) 1楼

    1、这办法并不能顺利完成,同时这方面有许多能力、沟通艺术、平时的关系、工作的圆滑性等。

    2、平时加强与员工的沟通,阐述企业为何不能实行的依据、原因等。

    3、宣传企业的文化,让此来感染员工、吸引员工。

    晓晓雪

    晓晓雪 2015-11-27 17:01

    @钱磊:谢谢!软性维护非常重要! 回复 赞(0)

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