志谦 2015-11-29 01:48 回复 赞(0) 2楼
首先必须明确的是，时代光华的课程未必能适应终端一线的生产员工，而生产员工需要什么样的培训也要结合他们的特点来进行，所以相应的计划还是要慎行；如果领导一意孤行那么最好是通过实际检验之后，明确了可行性，再做打算，而不是一味的马上否定；
其次，计划中不仅仅是包括一线生产员工，在于生产管理部分，和销售相关都应该纳入培训范畴，对于每个人关心关注的点也应该把握好，同时，作为培训的管理者，也要做好“翻译”——针对于培训课程中的内容，结合企业实际情况进行翻译
最后，所有培训进行之后，也要有具体的培训效果评估，要么是体现在业绩上，要么是要有相应的应用考核，最起码也应该在培训现场问问员工接受培训之后的感受，否则流于形式耽误时间，不如不搞
一家之言，仅供参考
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