刚转行入HR,三级书也看了一遍了,现在直接面临一个问题:
我要招聘一个好的员工,适合企业的员工,企业应该从哪些方面去衡量一个员工,这应该就是一个框架;
我有想法,就是:
1、员工对于企业而言,不仅是成本而且还是效益;企业衡量员工就应该以员工最终绩效为目的去筛选员工;
2、员工对于企业而言,甚至就是组织部分,企业衡量员工也需要从员工的发展是否适应企业的发展来筛选;
那么我衡量的框架,对于上面1、2条就是:
1、绩效、稳定性
2、成长性
那么面试我要考察的胜任力因素就对应有,如下:
1、学历、技能水平、工作经历、离职原因及求职动机及个人生活家庭状况(考察稳定性)、
2、价值观念、学习能力、职业发展规划等
这只是我个人的想法,但是也没有人指点,我也不晓得哪里想跑偏了,大神都出来帮我指点指点,给个好的框架和正确的思维嘛
小哀和小爱 2015-11-29 18:44 回复 赞(0) 1楼
你的思想可以打满分!
非常难得,你刚入行就有这样的思想,而且能考虑到将稳定性、价值观、学习能力等这些软实力作为考察应聘人员的首选。非常非常不简单。要知道很多做了几年的HR还是看不透,还在能力来能力去~~
没什么可多说的,你的思想已走到了很多工作2、3年HR的前面了......
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除了特别岗位以外,考察稳定性、性格、价值观匹配度等这写软实力都是考察员工第一要素。因为除了少数技术或专业类岗位以外,其它很多岗位,过来面试的,其实能力都已经差不了多少了。最后的评判标准往往就是稳定性和软实力。不能留住或稳定性差的人,能力再强跟你公司也没半毛钱关系。软实力与公司匹配的人,即使能力差一点也一般会招进来,因为能力都是可以培养的;但是性格、价值观、学习能力、跟规划与公司的匹配程度这些东西是很难改变的。