各位大咖好：
我从事培训工作5年多，从手机产品培训师到企业大学基础素养培训，现在担任一家药企的培训中心负责人，基于我个人对培训工作的热爱，我一直坚持从事培训类工作并且每年都有提升，我喜欢大胆的突破尝试很多从未接触过的工作项目。
但是现在遇到了瓶颈，现在日常的培训管理和档案维护数据量已经很大尚且可以通过改进工作方法或加班提供保障，我同时需要肩负着人才培养的责任，我的上司把公司中、高层人才培养的工作交到我来负责，他们来自于生产、质量、工程、人力资源、采购各个部门基本都属于资历深、级别高的人群，而我一个菜鸟去推动大家的培养工作确实遇到很多挑战，并且从领导的话语中明显感觉就是拿我做一个堵住，如果我做的好那么自然好，倘若我推行的不好是因为我太年轻失败也是可以理解的。
目前对他们的培养主要是部门内部培养，人力资源部以季度为单位跟进培养进度，同时年度内按照计划组织一次集中的管理能力培训、一次国内制药企业的考察（这个是我去年提出的建议，今年实施顺利），其他时间每两个月进行一次沙龙，因我本身对药企的很多专业性内容并不够了解，2年下来感觉效果并不明显，尽管大家在年终报告上都报被培养写的很有收获。现在感觉大家的参与积极性不高，加之每个人都身兼重任经常无故缺勤集体活动，导致现在人才培养推行略有困难。
求助：要如何把中、高层储备力量的培养工作做的饱满、有趣味性？
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