背景:新互联网创业公司,小规模人数几十人,目前属于新项目研发附段。考勤规定9:00-18:00,以前迟到不扣钱只记次数,员工迟到的较多基本10:00才到齐。最近进行了考勤改革,10分钟以内迟到三次机会,超出的罚款,现在迟到的很少了。但是下班18:10基本上公司就没有几个人了。
最近总经理提到这个问题,让我想想办法改善一下这个状况。
大家有什么好办法?
风语1983 2015-12-05 17:15 回复 赞(0) 6楼
这个问题应该是企业文化范畴和职业生涯规划的典型案例了,很多企业都遇到这样的问题。首先说企业文化,总经理每天的下班时间固定吗?我们说小微企业做大,最核心的东西是领袖风范。总经理是资金投资者是企业掌舵者没问题,按时下班甚至好多天不出现我们能理解。但是总经理总是这样大家就不会接受了。我说的接受不是嘴上,而是心里。如果总经理每天都忙到很晚,总是会很关心自觉加班员工的身体健康和家庭情况,相信很多人都会把自己的空闲时间用在为企业创造财富上。这个是企业文化,领袖风范。
我们再转到职业生涯范畴上来说。我们经常说“天将降大任于斯人”这句话,这其实就是一种职业生涯了。公司会不会给员工承担“大任”的机会这是第一。员工有没有肩负“大任”的职业发展愿望这是第二。说出这两点相信很多人都明白了。机会总是给有准备的人、有付出的人。按照你所说的情况企业应该不会承担加班费了,而且领导不会对经常加班的人给予临时的补贴。因为一旦开了这个口子,大家都加班的情况下就会出现高出老板预估的人力成本了。这个时候作为我们,可以给老板进行建议了,结合大家的业绩,对两个员工进行加薪、提升奖励。
一种是有业绩,经常自觉加班加点不计报酬的;另外一个是有业绩,从来不加班的。
这个叫典型效益,用两个人的典型为所有人做榜样,给他们去迎接“大任降临”的欲望。有人理解第一种,加班加点有业绩,应该鼓励。第二种从来不加班的还要鼓励?这个问题参考“笨鸟先飞”。没有先飞的是为什么?想想就知道了。
在提升着两个人的同时要树立一个反面教材了,这个就不需要表述了吧?
liqizhe2009 2016-01-14 08:54 回复 赞(0) 33楼