我的公司是一家年轻化的电子商务团队，老板也很年轻，才28岁，我27岁。我原来是公司人事与行政部的主管，期初公司从毫无规模到现在制度化形成，我重头到尾的参与和制定，终于人事和行政方面的工作流程、部门规范基本都梳理完成。至今，公司也成为了省内屈指一数的电商团队，团队成员保持在70至100人之间。
也是老板对我工作的肯定，加上公司业务越多越大，老板把我从人事部调出来协助她，成为她的助理。这个对我来说是个很大的挑战，老板也明确说了，她希望我能够像她一样管理公司，这样她可以分身精力去做别的事情。这就意味着，我要树立起一个“老板”的风范、魅力。
但是在这个过程中，我时时遇到很多的困难与阻力。例如：我毕竟真是身份不是“老板”，而是个管理者，我没有老板的领导权利和财务权利，老板也没有授权我任何的权利，授权也只是口头说说你要怎么样或者你可以怎么样，但是事后多是她自己不放心又跳过我直接管理；另外公司员工对老板都会有点排斥的心态，原来我夹在中间还可以上下协调，而现在要求我从中层直接跳到“高层”，基层员工与我的关系疏远了好多；最后是我心里上的砍儿过不去，我自己不太敢把自己置身到老板的角度，担心同事们觉得“老板又没有给任何权利，自己给自己长脸”。
请问有经验朋友能够指点一二。在次感谢~
袁亚红 2015-12-05 12:03 回复 赞(0) 1楼
呵呵，首先祝贺你！虽身为人事经理，却参与了公司高层的战略和重大决策
说明三个问题：
1、你深的老板信任
2、你懂你的老板，是她的知己
3、你的为人处事稳重、心思缜密，办事可靠，上下协调到位，让老板放心
4、最关键、也是最难能可贵的是：你们年轻，有闯劲，没有现在公司的那些繁文俗套，你和老板就是事业上的伙伴和姐妹。
你提供的信息，我帮你分析了这些，你就知道该如何做做了吧。
一个小建议：
在其位，谋其政。你有你的优势，老板也有短板，猜疑是普遍的通病，领导艺术和方式，也有些不足，这些都是可以通过学习、旅行、参加培训等，反思顿悟化工、改变的，，你要有信心。
可以给了她建议，赋予你权限：首席执行官、总经理等头衔，充分授权。
最后，恭喜您，拥有到一份自己喜欢并胜任的工作，拥有一位如此认可你的上司，请珍惜吧！
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