三茅网问答正文

招聘中难题，请各位高人支招

喵总 2015-12-05 14:02:12

最近公司要求在一个月之内招聘到很多岗位，这些岗位有文职岗位，有技术岗位，有生产岗位，在招聘中遇到了几个难题让我们的招聘任务很难完成。首先我们领导给我的招聘岗位对应的岗位职责和任职条件及我在后台删选时的注意点有很多于用人部门领导的用人需求不符，他们之间有沟通但是我们领导还是按照她任务的要求招。其次很多文职岗位要求女性已婚已育，其实这是招聘歧视但是很多企业不愿意增加负担，但是很多基础文员工资不高投递的大多为未婚女性，这就无形中增加了很多难度。还有就是很多关键岗位的岗位要求任职条件都很高，但是工资待遇不算合理，还着急招。各位高人，我该怎么办？

钱磊 2015-12-05 14:16 回复赞(0) 1楼

1、企业是否考虑到目前正是招聘的淡季？

2、如此多的岗位，说明企业的文化（包括薪酬、留人机制）都有问题。

3、只有在招聘条件好、不断提高员工工资的前提下，才能完成这样的任务，否则就是神仙也没办法啊！

喵总 2015-12-06 19:44

@钱磊：老师公司本次大批量的招人有两个方面的原因，一个是有大项目，对于售服团队用人有需求，另外就是突然公司决定不在雇佣退休返聘人员。毕竟是私企来去有时候就是这么风云突变。回复赞(0)
风语1983 2015-12-05 17:00 回复赞(0) 2楼

既然你已经发现问题了，缺少的还是和相关部门、相关岗位的沟通。要说服别人，首先要说服自己，摆事实，讲道理，抓数据。另外，你确定你全面的了解各岗位的招聘需求程度了吗？

招聘岗位选取的顺序，你可以参照开出工资和岗位可替代性两个方面综合考虑。开出工资高的，岗位不是很高的，那么充分说明这个岗位急需，着急的不要不要的了。开出工资高，岗位很高的，你可以暂缓，这个属于高端猎头了。以此类推，选择出关键侧重点。还有你说的待遇不合理，这个不合理是你感觉的还是哪来的。如果是你感觉出来的，那么找同行业的标杆企业同岗位进行比较，然后找部门负责人沟通适当降低，但是不能缺少竞争力。

说了挺多，最关键的问题是，你要拿到真实数据，用数据去代替你要讲的道理。

喵总 2015-12-06 19:41

@风语1983：老师现在问题是我在实际和用工部门的领导沟通的时候发现了，当我们部门领导给我招聘计划和相关岗位职责的时候我一般都会再和实际用工部门的领导沟通，看看他们在实际用人时有哪些侧重点，是当我和各用工部门领导沟通的时候才发现我们领导的招工条件和要求和需求部门的并不相符。老师你说说的选取顺序这个我之前没有考虑到，是一个很好的建议。我认为的待遇不合理，也是我根据实际工做内容和待遇来比较的，还有一个途径就是我公司对外招聘的网站上有数据分析还有客服给我们的反馈意见。回复赞(0)

风语1983 2015-12-09 11:08

@喵总：发现不相符立即成文报上领导，最好是有领导书面的批示。这个叫工作痕迹，很多时候这种痕迹可以推动企业的制度改善发展环节。这个问题上升到行政级别的事物了，有一种概念叫上行文和下行文。每个环节的审批领导批示对企业高层的战略实施有很大的依托作用的。
你岗位的定性应该是招聘专员了吧？那么从自己的岗位开始规范所有流程性的制度、表单和测评程序。相关的工具网络上已经成型的很多很多，自己去找。
核心观念：你的能力并不能改变企业现状，不要试图一步到位。你的想法人事经理未必是百分之百的认真考虑，他有可能被上级领导布置的任务缠身。所以，尽可能的找合适的机会以合适的方法和人事部经理去沟通。
另外再说一点，如果人事部经理在你们公司的管理团队中没有任何地位，你就不要多说了，原因自己去思考。按照人事经理的要求努力去做就是了，关键点在于努力去做，而且留下你努力的痕迹。回复赞(0)

喵总 2015-12-10 08:25

@风语1983：谢谢老师回复赞(0)