风语1983 2015-12-05 16:52 回复 赞(0) 3楼
一,如何降低成本
二,如何开源节流
三,如何进行小的技术改革
可能有的人会问,这些属于自由讨论的范围吗?讨论这些员工会积极参与吗?
问的好,我想反问几个问题。第一,你们参加讨论的身份,是职员还是朋友?职员应该是主要身份。第二,你们参与讨论的地点,公司还是外围?我想很大程度上是在公司,占用或者利用了公司资源。第三,参与讨论期间的成本谁来承担?这个成本分为资金成本和时间成本以及物资折旧和低值易耗品。如果是你们个人承担,讨论的话题就相当随意了。如果是公司承担,建议你选择上述三个论题。
公司发起自由讨论的目的在于推动员工的主人翁精神,集思广益推进公司发展。你要是讨论点不疼不痒的问题,甚至于给公司招麻烦的问题,趁早打住。除非你在公司拥有绝对的导向权利,切记,是导向!
当然,不要直接把三个命题搬上讨论会,你可以尝试拓展。例如节约成本,你可以搞个主题为“一张纸为企业带来什么”的话题,引导思想可以考虑纸上多次利用、多途径使用、无纸化办公方式推广(这个话题很前卫的,我们现在都用智能手机了,很多APP都是我们可以用的,比如扫描软件、办公软件等等)。