我们是一家民营企业,公司目前处于成立初期。可能是因为处于特殊时期,董事长让财务副总监管人事行政管理工作(长期监管)。毕竟做财务的不是样样精通,但这位副总又非常强势,凡事都得按她的想法和要求做,人事行政和财务人员的建议一概不采纳,上报的文件直接被搁置或被回退,工作乱而无序。为给公司“省钱”,不让与员工签定劳动合同、不为员工缴纳保险,我们书面建议沟通此事,直接驳回,回复:“公司考虑到有用工风险,不过无所谓啦,谁爱去告就去告好了。”人事工作很难推进,凡事都要走OA审批,只要他不批准就无法向下进行,工作效率低下。公司目前没有绩效考核制度,这位领导但凡不如意就扣员工的“绩效工资”(说白了就是直接扣员工工资),还要去董事长那里打小报告,添油加醋,夸大事实。董事长对她又非常信任(“自己人”),对她的随意处罚听之任之,员工怨声载道。请教各位前辈、同仁,这种情况下,我们人事管理工作该怎么开展才好?
wendy3171968 2015-12-08 10:54 回复 赞(0) 2楼