背景:
A公司是一家新成立公司,主营产品为电动车,双前轮,类似小牛一样的科技企业。目前已经完成在国外的发布会,预计今年在国内召开发布会。股东有电车行业的资深人员以及多名资本投资人。已有的研发人员等多事从各汽车公司挖过来的。目前产品处于研发成型阶段,还没完全上市。有自己的生产基地和运营销售中心。该产品全世界有五家生产,国内无。
问题:这样一种新兴的科技企业,在企业成立之初的组织架构、团队建设、人力资源规划、激励措施等怎样操作比较好。
蓝色纸鸢2009 2015-12-10 10:49 回复 赞(0) 2楼
一言难尽。
不要拘泥于管理学理论,重点还是跟企业实际的需求吻合,没有可以套用的万能公式,如果没有外援全部自己做,建议从以下几个角度着手:
1、公司先要有清晰的战略,所有的工作都建立在战略基础上;
2、分析国内外同行业或者近似行业公司特点,包括组织架构、管理方法等,参考改进;
3、做SWOT分析,确定要改进的地方,然后按轻重缓急制定阶段性的改进计划,每个阶段有固定的目标,政策、管理方式都围绕这个改进目标制定,一步一步实现;
4、创业初期需集思广益,不要拘泥于部门和职位差别,鼓励创新和合理化建议,高管多头脑风暴,员工如有合理建议被采纳可给予奖励,科技行业的新公司要有开放的姿态;
5、对施行的政策注意跟踪反馈,养成及时总结改进的习惯;
6、根据实际情况,若高层志向远大又确有实力,可以考虑期权激励。