我公司是一家环保公司,公司不大,不到30个人。
最近应老板要求,我在做绩效考核方案,但是我很迷惘。
1、我现在做的绩效考核指标是基于工作任务完成情况及准确率及时率来评分,不知道这种方式是否可取;
2、很多员工工作不饱和,工作也无法量化,
例:XX员工基础工作:1.熟悉工艺流程及设备,全面了解XX县运营操作及状况,天气条件允许下做好清理 集水池工作
2.了解XX市项目构筑物及进度情况;
3.跟随事业部了解熟悉以后运营项目。
我也想过采用KPI绩效考核的方式,但是公司没有年度经营目标,没有公司战略,更别提部门目标什么的了,全部都是老板一时兴起,项目也都是靠老板的关系拿到的,我和市场人员讨论的时候了解到,基本上他们就是只是参与招投标,老板都不准他们去市场上自己找项目跟进,所以市场人员的工资也不高。
请问像我这样的公司,绩效考核要怎么做呢?