袁亚红 2015-12-11 17:32 回复 赞(0) 1楼
呵呵，你的话题 俺兴趣。
因为我和你一样，也是刚换了工作，到一个新岗位3个月了。
我的体会和建议，仅供你参考。
1、新单位新部门，咱没有贡献，故先闭嘴。多看，多思，多分析总结，可以开展3个层面4个系统的调研工作。
公司高层、公司中层、核心岗位员工（销售、财务、技术、质检），当然还有人力资源部。尽快熟悉部门工作现状，为下一步工作思考的提出打好基础，了解熟悉3个系统是:技术团队、项目团队、销售团队、质检工作等的基本情况
2、写一份你对《******公司的认识》，书面的，把这个公司的精华东西找出来，加以宣扬。人和事、科研和项目、领军人才和技术骨干、班组长和项目长，你的任务是，下厂、下车车间，学习调研，认识人。
3、找到你工作的突破口。不要去破过去的，而是要立一个新的东西，作为你的工作重点。
4、二个月后，您满怀深情，了解了这个公司的创业史，拥有哪些自主知识产权、专利、发明、科研、重大仙项目、和背后的人，联系起来。尽快使自己融入公司团队。有空与老板进行一次深谈 ，看看他的想法和打算，你再提出人力资源工作的思路和开展的项目。
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