笑学群芳 2015-12-18 22:18 回复 赞(0) 3楼
企业文化是对发展历史的记录,是企业员工荣誉感的源泉。面对管理基础较为薄弱的公司,人力资源部门应该做好以下:
1、人力资源部门,作为企业的文化倡导者,传递者,承上启下,本部门应该率先了解企业精神、企业目标、企业宗旨、管理法则、管理理念、服务宗旨等。
2、然后下基层,了解企业各部门存在的实际问题难点,多和基层员工沟通,了解员工需求,思想动态,文化差异。上班可以了解他们的工作难度,平等对待员工,下班业余可以通过集会、闲聊、下棋、生日等,多和员工形成互动。
3、将收集的基层资料和公司现有的文化对比分析,找出差异。
4、为了有效地维护企业文化的执行,加强我司员工对企业文化的认识程度,把企业文化深入落实到员工思想意识之中,将文化形成制度。
5、然后将制度条款,转换实际,文化长廊建设、日常文件通知、公司平时活动等,展示给大家。
以人为本,平等对待员工,激励员工创新,逐步打造企业团队
核桃路路 2015-12-15 10:17 回复 赞(0) 1楼
其实企业文化更直观的是一种氛围,这是在企业精神、企业核心价值观、企业服务理念、企业发展愿景等等企业文化指导下的一种无形的人文感受。员工对企业文化的认同不是靠灌输的,而是一种企业薪酬体系、对员工的尊重程度、福利待遇、发展平台等等一系列向心力的影响下形成的一种意识,称之为员工对企业文化的适应和认同。
所以单纯靠入职培训、员工手册等“教学”式的灌输是行不通的,建议多从小事做起,建立健全各项规章制度、工作流程,争取更好的薪酬体系和福利待遇,在员工关系上多下工夫,让员工感到被关怀和被尊重。这样员工对于企业文化价值的认同是自然而然的。
希望对你有所帮助。