企业明年可能被合并,但还并未确定。公司是国企,小型企业,其实并不是很重视人力资源工作,平时只是做一些福利、薪酬、考勤等工作,绩效考核也于前年被取消了,培训由于经费问题领导一直也不鼓励参加。现在公司可能被合并的原因是:公司成立时的业务内容,因政策原因很难继续,公司很多员工没有本职工作可做(员工都是水平中上等的),公司目前新的业务是基于公司内部一个部门开展的,而这项新的业务其他部门貌似不容易渗入。
这种情况下,能做些什么呢?向领导提建议,对于工作不忙的员工开展培训工作,这个想法可行性高吗?
谢谢。