我新加入一家40人左右的贸易公司，成立年限15余年，规模不大，但是这只是其中一家公司，老板还另开有到制造业和电子商务等公司。我所到到的公司人事行政部就一个人，头衔可以加但是编制仅一人,责任大的时候可以建设团队弄绩效考核小的时候去处理老板的水电费缴纳。在这公司呆了有1个多月，老板找我谈话，很诚恳的讲道，他觉得一家公司没有企业文化就没有灵魂，他想建立一种全身心投入工作的如同他一样的工作狂的氛围，建立一支战斗力很强的团队。
但是我对员工的了解，大多数的人都说留在这里只是混混，有好的就走了，即便是老员工也说，这15年来走的员工，哪怕是一起同老板创业的老员工都很寒心的走了，在这里我们只是觉得习惯了。对老板的一致评价是，扣，想尽办法的扣
我想请问下再这样的人文环境下，我从哪里下手去新建企业文化和慢慢的打造一支老板想要的团队？
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