您好班主任,我上报一个我公司遇到的棘手的问题,目前还在和老板讨论,不知能否作为打卡讨论的主题案例。
我们公司是工贸一体的企业,自己接外单自己生产。车间有一位主任,从厂里的普通工人一直做到车间主任,工龄十年,在我司主任属于高管层,直接面对老板,所以从作主任起一直都是老板教着如何管人、管生产,老板对他的关系也很不错,做主任也有6年了。但是这两年来,这位主任说话经常激怒老板,曾经还以辞职威胁要求加工资,在会上不然不说话,一说就让老板下不了台,车次更是在全体办公管理培训上跟老板斗嘴,很伤老板的面子,培训后老板对他大发火,讲他还不听,结果老板情绪失控动了手,也不是很严重,就用力拍了一下他的手臂,结果这位主任抡起椅子就要还手,及时被我制止了。现在老板要降他的职,让他去做组长,但是他直接说要老板来干脆的,直接辞退他,不必来阴的。他也很明白的跟我讲,即使是走,也要拿赔偿,但是老板的态度是这种不会感恩的小人,不会给他赔偿。后来主任又跟老板道歉,希望给到一段时间让他改正,因为之前以辞职威胁加工资也是因为向老板道歉留下来的,但是小人之心不可能改的,所以我坚决还是降职,结果老板心一软又给他机会,说如果再不尊重他,车间管理干部再在一起抱怨,一发现就要降他职。但我的认为,即使给他机会,但也是留厂查看,所以想下个文,他降职为组长,现在试用主任,如果不合格直接做主任,不知面对这样的高管,大家有何高见,帮忙出出点子
最近两年,外贸行情不好,所以公司也在进行管理改革,希望提升效率,降低成本,稳定工人,但是这位主任在团队管理上很差,老板也一直想找位管理能力好的人,但又不放心,毕竟这位主任已经在公司工作十年了,也有感情了,不想做的那么绝,但这次事情后,老板下定决心已定要换掉他了