您好班主任，我上报一个我公司遇到的棘手的问题，目前还在和老板讨论，不知能否作为打卡讨论的主题案例。
我们公司是工贸一体的企业，自己接外单自己生产。车间有一位主任，从厂里的普通工人一直做到车间主任，工龄十年，在我司主任属于高管层，直接面对老板，所以从作主任起一直都是老板教着如何管人、管生产，老板对他的关系也很不错，做主任也有6年了。但是这两年来，这位主任说话经常激怒老板，曾经还以辞职威胁要求加工资，在会上不然不说话，一说就让老板下不了台，车次更是在全体办公管理培训上跟老板斗嘴，很伤老板的面子，培训后老板对他大发火，讲他还不听，结果老板情绪失控动了手，也不是很严重，就用力拍了一下他的手臂，结果这位主任抡起椅子就要还手，及时被我制止了。现在老板要降他的职，让他去做组长，但是他直接说要老板来干脆的，直接辞退他，不必来阴的。他也很明白的跟我讲，即使是走，也要拿赔偿，但是老板的态度是这种不会感恩的小人，不会给他赔偿。后来主任又跟老板道歉，希望给到一段时间让他改正，因为之前以辞职威胁加工资也是因为向老板道歉留下来的，但是小人之心不可能改的，所以我坚决还是降职，结果老板心一软又给他机会，说如果再不尊重他，车间管理干部再在一起抱怨，一发现就要降他职。但我的认为，即使给他机会，但也是留厂查看，所以想下个文，他降职为组长，现在试用主任，如果不合格直接做主任，不知面对这样的高管，大家有何高见，帮忙出出点子
最近两年，外贸行情不好，所以公司也在进行管理改革，希望提升效率，降低成本，稳定工人，但是这位主任在团队管理上很差，老板也一直想找位管理能力好的人，但又不放心，毕竟这位主任已经在公司工作十年了，也有感情了，不想做的那么绝，但这次事情后，老板下定决心已定要换掉他了
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