三茅网问答正文

如果面对一个抢功劳的同事

梦里猫 2015-12-17 08:56:12

领导在外地，本地我们团队就我和另一个同事两个程序员，他比我先来一个月先接触工作，所以我来了之后，他扮演了工作接口人的工作。项目在后期维护中，他从测试团队拿到任务需求然后分配我俩人做，由于他技术能力比较差，自己只留下简单的工作，难的都分给我，他自己不会的还各种来问我，跟我拿着差不多的工资。他也负责和领导汇报我们这边的工作情况，怎么汇报就可想而知，我现在和领导和测试的团队都是零交流。虽然他技术能力很差，但是心眼还是比较多的。近期突然加快了工作节奏，每天给我很多工作量。我怀疑突然加快速度是因为什么原因，会不会这边裁员掉一个人。我现在觉得局面很迷茫，不知从哪里下手解开困局，求大神们指点下。

爱嗯哼的熊 2015-12-17 14:55 回复赞(0) 3楼

学会拒绝，他不是你的领导，凭什么指挥你工作？

学会工作汇报，让领导知道你在干什么。嘴，除了吃饭、接吻，最重要的作用是说话、沟通。

如果真如你所说，那你的工作经历很多，他的工作经历很少，他这也不会做，那也不会做，你怕他干什么？如果领导不加审查就把你辞退，那领导自己也会吃苦果，用人不明。如果审查，你说会辞退谁呢？

只是一点，你的确要学会跟领导沟通，很多时候，领导也需要知道你们在干什么，每天都做了哪些事。他才放心，他离你们那么远，什么都不知道，他肯定着急，不放心，这个时候有个人跟他汇报一下工作进度，他肯定喜欢，也更放心。

吃亏之处，多家改进，不用怕，错了就改过来，失去过才知道珍惜。说错话也死不了人，自己还能获得提升。一举两得，对以后也好。
楼主

梦里猫 2015-12-17 11:25 回复赞(0) 2楼

我的方案了，两周一个周期和经理直接one one。沟通下工作，生活，互相了解下，顺便侧面听下公司的情况啥。期间多听多看，充分了解项目，从所有能接触到人去收集信息分析情况。并且把每次接到的任务都归拢好，是自己做的就是自己做的，从一到十。在一个时间点就可以爆发，让经理知道他这边的情况。那么一旦真的裁员或者选leader，我觉得他的胜率才大。
OG联盟 2015-12-17 09:02 回复赞(0) 1楼

对于这种人，哪哪都有。最好的办法就是不理他，自己忙不过来哪有空教他啊。有些事情不需要他代劳自己跟领导和团队交流，赶在他前面。我们办公室就有一号这样的人，虽然不是大事但也看出人品。明明是别人打扫卫生，帮领导清理桌子，硬生生说是自己弄得。明明把别人名字叫错，硬说同事说的是错的，别人被她喊了半年的错误名字她还有理了。明明东西都教过她了，到领导面前说不会同事没交接，材料没给。现在大家都不愿意教她。