初创型企业,今年发展迅速,由100多人发展到400多人,研发约占40%人。目前公司薪资采用基本工资+绩效奖金的组成方式。绩效奖金在300-1000不等。职能部门由于薪酬相对较低,每个月的绩效奖金一定程度上还具有激励作用,但研发人员由于基本工资原本就高,绩效奖金对他们来说犹如隔靴搔痒(基本抵税了,甚至抵税都不够),这种情况无法有效激发研发人员的积极性。目前思考了两种方案如下:
方案一:研发取消绩效奖金,改采用项目奖,以项目完成质量、时间为节点给予一定金额奖励。可能存在的问题是,项目都是有周期的,如果项目较长,会不会在取消原有绩效奖金的情况下同时又没有拿到项目奖而起反作用?这样做短期内是否有激励效果?长期来看的话,是否会导致各种以项目奖为出发点的大小项目产生的不良风气(为了做项目而做项目)?
方案二:绩效奖金维持(或减少),增加季度(或半年度或年度)优秀员工奖,但存在研发人员的优秀员工和其他职能部门优秀员工的共享程度可能并不对等,奖项如何设置才公平?另外关于优秀员工奖名额设置如何才更合理?按部门比例划分的话,是否会存在为不浪费名额而硬推“优秀员工”?如何避免?
请各位专家、大咖赐教,在资金有限地情况下如何有效激励员工?