各位老师大家好,我之前是在制造业公司。刚到新公司不久,现在公司是做贸易的,针对的橡胶行业比较多一些,我对橡胶贸易行业也比较陌生,最近领导说业务部门的人员工作不够积极业绩太少,公司老不盈利,再这样下去公司坚持不了多长时间。但是业务又反映老板管的太多,价格或交单日期有一点变动都要和他汇报,这样会比较麻烦也耽误时间,有的时候老板还不接电话,耽误几分钟业务就让别的公司做了,他们也很委屈。业务部门的经理以及业务总监都是老板亲戚,部门经理和业务总监都没有起到本岗位的职责,只是每天和其他业务一样询价、报价,然后给老板汇报合不合适,合适就做不合适就不做。公司成立十多年了现在规模还是十个人左右,我现在想跟老板提出给业务部门每单(200吨)5-10美元的价格浮动权限,但是不知道方案怎么写,请各位老师分析指点,期待你们的解答,谢谢!