怎样跟老板解释人力工作的重要性

饮马长风 2015-12-26 14:19:12

老板也不是说不重视人力方面的工作，但是平时一有什么别的事，首先想到的就是找人力去做（也就是我）。我是很想把公司的一些规章制度、管理条例什么的建立健全起来的，但老板虽然嘴上说，但实际给人的感觉没有那么重视。怎么跟老板解释人力工作的重要性呢

琪丫头 2015-12-27 10:48 回复赞(0) 2楼

我也面临这样的问题，所以现在很纠结。我是创业型的公司，我是公司创立的时候就来了，所以很多东西都是从零开始，起初老板有什么事都是跟我沟通，我也很用心的在做，但是因为我是招聘出身，所以其他模块都不是很熟悉，在制度建立等方面我都借鉴网站上的。然后根据公司具体的情况进行修改等。但是老板就很不认可我这样做。公司其他部门如业务部、采购、账务等人员都是我招进来组建的，但是在相处过程中会有矛盾，业务部也还没有创造出业绩。所以一有问题老板就直接说我，搞得我现在做事很没有信心，有时会怀疑自己是不是进错公司了，因为我之前做招聘，经历过的所有公司在我辞职的时候都是留我很多次，甚至我上班后还经常给我电话让我回去，年度优秀员工什么的都有评我。但是在现在的公司，因为没有人教，自己就努力去做，但是老板又不满意。其他部门一有问题也是说我。现在做得都想辞职，也许我该去做我擅长的事。但是目前公司也还是要招人。但是老板是真的一点都不懂人事方面的事，很多时候沟通都会出现问题，我本身又是不喜欢去争论的人，所以每次我说完之后，老板如果不同意的话，我基本就不会说，但是后面出问题老板说的又是我。我现在特别纠结。希望各位牛人指导，给我建议，我要如何做？

ironswei 2016-01-15 09:05

@琪丫头：走吧！回复赞(0)
尤菜花 2016-01-11 12:51 回复赞(0) 5楼

80%以上的企业都会遇到这种问题，，，有哪位大咖有更好的解决方法
厚黑神 2016-01-11 12:36 回复赞(0) 4楼

个人觉得人力资源在公司长期的发展过程中具有举足轻重的地位。但是在不同的老板眼中，情况各有不同，有的老板只重视短期的利益，目光短视，最看重的就是能够立即给他带来经济效益的人，相对而言会更加看重业务、销售人员这块；而有的老板眼光相对长远，有长远的眼光，会从公司长期的战略着手，建立稳定的企业制度，制定长远的人力资源规划，虽然短期内不一定有成就，但是会很重视制度和人这块。说到底，一个公司的发展是要依靠制度，通过制度选拔到合适的人才，才能发展。”良禽择木而栖“，战场的胜负决定于将帅而不是士兵，作为人力资源，选择一个合适的老板非常重要。
丿丨乁 2015-12-27 11:23 回复赞(0) 3楼

找十条当地周边企业因制度不完善，流程不合法，管理有缺陷而产生劳动纠纷，且败诉支付一大笔经济补偿金的案例给你们老板开开眼。
小阮同学 2015-12-27 10:20 回复赞(0) 1楼

对于企业来说，企业最重视的是直接能给企业创造价值的。而人事工作在老板的眼里是他们那些核心人员的配套设施，但是追根求源是先有人事招人培训考核等才会出现给企业创造价值的核心员工，侧重于这方面和老板沟通，应该会有效果。