作为人资经理来公司工作四个月,逐渐觉得在开展工作方面有些困惑:
1、公司之前对于不满意的员工常规做法就是直接辞退,并在公司贴出通报;我来之后建议总经理可以退不适合本岗的员工给予培训或调整,因为直接辞退对公司来讲存在劳动风险,对员工来讲是否也不公平。可是近来仍发生类似员工不适合或在本岗位出错,仍是由部门主管请示总经理后直接给予辞退。
2、公司的招聘工作面试是由总经理直接面试,不管是什么岗位的员工,都是由文员招聘来后直接由总经理面试,人资经理在这期间都不让参与。打出的招聘广告或费用也是由老板娘(主管财务)或总经理小姨子(总经理助理,主管销售)来安排什么时候发布、什么时候停发。
3、直到目前为止,人资行政部门的章也没有给我,只有由总经理小姨子可使用。
所以有些困惑,公司招聘一名人资行政经理来做什么?这样的公司还有必要继续留下去吗?
跳舞的石头 2015-12-28 10:41 回复 赞(0) 1楼
你的困惑应该和总经理沟通,面试和入职前就应该了解清楚你的工作角色和人资行政部门的情况;如果沟通结果和你的入职定位及初衷相差较远,那就果断离职;如果总经理试图想要改变目前现状,那么你面临的是人资工作的改变或改革,这必须得到总经理的全力支持,否则很难;
13840763614 2015-12-28 11:00